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四川蓝光集团合作伙伴管理研究

摘要第1-7页
Abstract第7-10页
第1章 绪论第10-14页
   ·选题背景第10-11页
   ·研究的目的和意义第11页
   ·论文研究的内容和框架第11-14页
     ·论文研究的内容第11-12页
     ·论文研究的方法第12页
     ·基本思路及框架第12-14页
第2章 合作伙伴管理理论及实践第14-20页
   ·合作伙伴管理理论第14-18页
     ·合作伙伴管理的概念第14页
     ·合作伙伴管理的特征第14-15页
     ·合作伙伴管理的适用范围第15-16页
     ·合作伙伴管理的形成阶段第16-17页
     ·实现合作伙伴管理模式的途径第17-18页
   ·合作伙伴管理实践第18-20页
     ·国外合作伙伴管理实践第18-19页
     ·国内合作伙伴管理实践第19-20页
第3章 蓝光集团合作伙伴管理分析第20-37页
   ·蓝光集团简介第20-21页
   ·蓝光集团合作伙伴管理的演进第21-22页
   ·蓝光集团合作伙伴管理组织分析第22-25页
   ·蓝光集团合作伙伴管理分析第25-37页
     ·合作伙伴引入分析第25-28页
     ·蓝光集团合同条件分析第28-31页
     ·合作伙伴关系整合管理分析第31-32页
     ·蓝光集团合作伙伴管理失败的一个案例第32-34页
     ·合作伙伴满意度调查第34-37页
第4章 四川蓝光集团合作伙伴管理解决方案第37-67页
   ·完善合作伙伴管理组织第37-39页
   ·合作伙伴的选择第39-45页
     ·合作伙伴选择的原则第39-40页
     ·选择合作伙伴要考虑的主要因素第40-41页
     ·蓝光集团合作伙伴选择的具体措施第41-45页
   ·合同模式的选择第45-52页
     ·合同模式的选择第45-48页
     ·合同条款的设计第48-52页
   ·合作关系整合第52-65页
     ·合作伙伴会议第53-54页
     ·战略合作协议第54-56页
     ·合作伙伴关系评价第56-58页
     ·合作伙伴之间的信息沟通第58-60页
     ·合作伙伴管理中的激励第60-65页
   ·构建适合合作伙伴管理的企业文化第65-67页
结论第67-68页
致谢第68-69页
主要参考文献第69-72页

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