| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景 | 第10-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12-14页 |
| 2. 国内外会计师事务所合并整合的历史演变 | 第14-24页 |
| ·国外会计师事务所合并整合的历史演变 | 第14-18页 |
| ·从“八大”到“六大”的历史演变 | 第14-15页 |
| ·从“六大”到“四大”的历史演变 | 第15页 |
| ·合并整合前后的对比分析 | 第15-17页 |
| ·小结与启示 | 第17-18页 |
| ·我国会计师事务合并整合的主要阶段 | 第18-24页 |
| ·我国注册会计师行业发展回顾 | 第18-19页 |
| ·1997-1999 年事务所的脱钩改制 | 第19-20页 |
| ·2000 年全国性的事务所合并浪潮 | 第20-21页 |
| ·抗衡四大，内地会计师事务再掀合并整合浪潮 | 第21-24页 |
| 3. 会计师事务合并整合的相关理论 | 第24-34页 |
| ·会计师事务所合并整合的概念 | 第24-26页 |
| ·会计师事务所合并 | 第24-25页 |
| ·会计师事务所合并整合 | 第25-26页 |
| ·会计师事务所合并整合的动因 | 第26-34页 |
| ·内在动因 | 第26页 |
| ·外在动因 | 第26-34页 |
| 4. 我国会计师事务所合并整合主要方式 | 第34-55页 |
| ·吸收合并 | 第35-39页 |
| ·吸收合并外地事务所，将其改造为分所 | 第35-37页 |
| ·发展国际分支机构 | 第37-39页 |
| ·新设合并 | 第39-49页 |
| ·以成立新的管理公司为依托发展成员所 | 第39-46页 |
| ·会计师事务所的强强联合 | 第46-49页 |
| ·新设合并与吸收合并的多重组合模式 | 第49-53页 |
| ·在新设合并与吸收合并基础上发展国际分支机构并加盟国际网络 | 第50-53页 |
| ·合并整合模式小结 | 第53-54页 |
| ·合并整合后的效果 | 第54-55页 |
| 5. 我国会计师事务所合并整合的有效途径 | 第55-60页 |
| ·充分沟通 | 第56页 |
| ·文化整合先行 | 第56-57页 |
| ·实行一体化管理，统一信息技术平台 | 第57-58页 |
| ·规范的内部管理体制，加强风险防范 | 第58页 |
| ·培育一批有国际视野的合伙人 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |