| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 绪论 | 第12-16页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第12页 |
| 第二节 研究方法和基本思路 | 第12-13页 |
| 第三节 文献综述 | 第13-16页 |
| 第一章 电科院的基本情况 | 第16-21页 |
| 第一节 基本介绍 | 第16页 |
| 第二节 组织构架 | 第16-18页 |
| 第三节 电科院的优势与劣势 | 第18-19页 |
| 一.优势分析 | 第18页 |
| 二.劣势分析 | 第18-19页 |
| 第四节 显著特征 | 第19-21页 |
| 一.独特的经营模式 | 第19-20页 |
| 二.转制科研院所的共性问题 | 第20-21页 |
| 第二章 财务管理现状及问题分析 | 第21-25页 |
| 第一节 现行财务管理体系的主要特点 | 第21-22页 |
| 一.财务管理目标的双重性 | 第21页 |
| 二.产权关系的复杂性 | 第21页 |
| 三.财务管理活动层次化、体系化 | 第21-22页 |
| 第二节 现行财务管理体系存在的主要问题 | 第22-25页 |
| 一.会计政策规范性不够,财务信息真实性有待提高 | 第22页 |
| 二.资金管理分散,资金运用效益不高 | 第22-23页 |
| 三.全面预算管理未充分执行,绩效考核作用未充分发挥 | 第23页 |
| 四.成本费用控制乏力,资产管控不严 | 第23-24页 |
| 五.财务管理信息化水平有待提高 | 第24-25页 |
| 第三章 财务管理模式的选择 | 第25-37页 |
| 第一节 基本理论 | 第25-30页 |
| 一.集权与分权理论 | 第25-28页 |
| 二.财务控制理论 | 第28-30页 |
| 第二节 财务管理模式的选择原则 | 第30-31页 |
| 一.激励性原则 | 第30页 |
| 二.持续性原则 | 第30页 |
| 三.适应性原则 | 第30-31页 |
| 第三节 合理选择——相对集中的混合型财务管理模式 | 第31-37页 |
| 一.电科院的战略定位要求选择相对集权的混合型财务管理模式 | 第31-34页 |
| 二.电科院的发展阶段要求选择相对集权的混合型财务管理模式 | 第34-35页 |
| 三.电科院业务发展的特征要求选择相对集权的混合型财务管理模式 | 第35页 |
| 四.电科院的组织结构要求选择相对集权的混合型财务管理模式 | 第35-37页 |
| 第四章 财务管理模式的构建 | 第37-43页 |
| 第一节 电科院的内部财务权责分配问题 | 第37-38页 |
| 一.院本部权责配置 | 第37页 |
| 二.科技子公司及专业机构的权责配置 | 第37-38页 |
| 三.三四级公司的权限配置 | 第38页 |
| 第二节 电科院的财务组织结构体系 | 第38-39页 |
| 一.财务决策机构 | 第38-39页 |
| 二.财务管理机构 | 第39页 |
| 三.财务监督机构 | 第39页 |
| 第三节 实践保障措施 | 第39-43页 |
| 一.实施全面预算管理 | 第39-40页 |
| 二.统一的会计核算管理 | 第40-41页 |
| 三.成立财务结算中心,集中资金管理 | 第41页 |
| 四.优化财务负责人委派制 | 第41-42页 |
| 五.完善财务考核体系 | 第42-43页 |
| 第五章 结论 | 第43-44页 |
| 主要参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
