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QG煤气柜EPC项目的费用控制研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 前言第8-12页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究的意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国内研究现状第9-10页
        1.2.2 国外研究现状第10-11页
    1.3 研究内容及研究方法第11-12页
        1.3.1 研究内容第11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
第2章 基本理论概述第12-16页
    2.1 EPC工程总承包相关概念第12-13页
        2.1.1 EPC总承包模式概述第12页
        2.1.2 EPC总承包模式结构分析第12-13页
    2.2 EPC项目管理中的费用控制原则第13页
    2.3 EPC总承包模式与传统工程承包模式的差异第13-16页
第3章 QG煤气柜EPC总承包工程项目概况分析第16-23页
    3.1 工程项目简介第16-18页
        3.1.1 工程项目背景第16-17页
        3.1.2 工程项目内容第17页
        3.1.3 工程项目进度计划第17-18页
    3.2 工程项目费用分析第18-23页
        3.2.1 QG煤气柜工程概算费用及其组成第18-19页
        3.2.2 QG煤气柜项目工程直接费分析第19-21页
        3.2.3 QG煤气柜项目其他费分析第21页
        3.2.4 QG煤气柜项目预备费分析第21-22页
        3.2.5 QG煤气柜项目总投资费用分析第22-23页
第4章 QG煤气柜EPC总承包工程费用偏差影响因素分析第23-33页
    4.1 费用偏差影响因素分析的依据及方法第23-24页
    4.2 项目费用偏差影响因素第24-33页
        4.2.1 建筑安装工程费费用偏差影响因素第25-29页
        4.2.2 工器具购置费费用偏差影响因素第29-30页
        4.2.3 其他费及预备费费用偏差影响因素第30-33页
第5章 QG煤气柜EPC总承包费用控制改进措施第33-37页
    5.1 设计阶段项目费用控制改进措施第33-34页
        5.1.1 确定设计阶段费用控制基准第33页
        5.1.2 设计阶段费用控制改进措施第33-34页
    5.2 采购阶段项目费用控制改进措施第34-35页
        5.2.1 确定采购阶段费用控制基准第34页
        5.2.3 采购阶段费用控制改进措施第34-35页
    5.3 施工阶段项目费用控制改进措施第35-37页
        5.3.1 确定施工阶段费用控制基准第35页
        5.3.2 施工阶段费用控制改进措施第35-37页
第6章 结论第37-38页
参考文献第38-40页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第40-41页
致谢第41页

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