唐山红星地产基于平衡计分卡的预算管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 2 相关基础理论 | 第19-25页 |
| 2.1 预算管理的主要内容 | 第19-21页 |
| 2.1.1 预算管理的内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.2 预算管理的流程 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2.1 平衡计分卡理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 权变理论 | 第23页 |
| 2.3 基于平衡计分卡的预算管理的优势 | 第23-25页 |
| 3 公司预算管理的现状及问题 | 第25-35页 |
| 3.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.2 公司预算管理的现状 | 第25-32页 |
| 3.2.1 预算管理的组织结构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 预算管理的流程 | 第26-31页 |
| 3.2.3 公司预算管理的特点 | 第31-32页 |
| 3.3 公司预算管理存在的不足 | 第32-35页 |
| 3.3.1 预算目标与战略目标脱节 | 第32页 |
| 3.3.2 预算执行不力 | 第32-33页 |
| 3.3.3 预算管理分工不明 | 第33-34页 |
| 3.3.4 预算考评缺乏非财务指标 | 第34-35页 |
| 4 基于平衡计分卡的公司预算管理优化设计 | 第35-45页 |
| 4.1 预算目标的确定 | 第35-38页 |
| 4.1.1 平衡计分卡分解战略目标 | 第35-37页 |
| 4.1.2 基于平衡计分卡的预算目标 | 第37-38页 |
| 4.2 预算编制 | 第38-40页 |
| 4.3 预算执行与控制 | 第40-41页 |
| 4.3.1 预算分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 预算调整 | 第41页 |
| 4.4 预算考评 | 第41-43页 |
| 4.5 设计方案的实施保障 | 第43-45页 |
| 4.5.1 健全内部控制机制 | 第43页 |
| 4.5.2 推动预算管理信息化建设 | 第43页 |
| 4.5.3 培养全员参与预算的企业文化 | 第43-45页 |
| 5 结论与展望 | 第45-47页 |
| 5.1 主要结论 | 第45-46页 |
| 5.2 研究不足和展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
