摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第9-20页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 文献综述 | 第10-16页 |
1.2.1 物流成本理论相关综述 | 第10-13页 |
1.2.2 物流成本控制相关研究综述 | 第13-16页 |
1.2.3 总体评价 | 第16页 |
1.3 研究方法与研究思路 | 第16-18页 |
1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
1.3.2 研究思路 | 第17-18页 |
1.4 创新点 | 第18-20页 |
第2章 概念界定与理论基础 | 第20-28页 |
2.1 概念界定 | 第20-24页 |
2.1.1 物流成本 | 第20页 |
2.1.2 烟草企业 | 第20-22页 |
2.1.3 作业成本法 | 第22-24页 |
2.2 物流成本控制理论基础 | 第24-25页 |
2.3 物流成本构成与特征 | 第25-27页 |
2.4 本章小结 | 第27-28页 |
第3章 作业成本法视角下烟草商业企业物流成本控制基本理论 | 第28-33页 |
3.1 作业成本法基本思路与核算程序 | 第28-29页 |
3.1.1 作业成本法基本思路 | 第28-29页 |
3.1.2 作业成本法核算程序 | 第29页 |
3.2 作业成本法在烟草商业企业的应用 | 第29-31页 |
3.2.1 烟草商业企业物流运营模式 | 第29-30页 |
3.2.2 应用可能性分析 | 第30-31页 |
3.3 作业成本法实施步骤 | 第31-32页 |
3.3.1 作业中心划分与主要作业确认 | 第31页 |
3.3.2 确定各项作业成本动因,以作业中心为成本库归集和分配成本 | 第31页 |
3.3.3 将各作业中心的成本分配到最终产品 | 第31-32页 |
3.4 本章小结 | 第32-33页 |
第4章 J市烟草公司物流成本分析——作业成本法的应用 | 第33-52页 |
4.1 J市烟草公司物流基本情况 | 第33-40页 |
4.1.1 J市烟草公司物流配送中心业务流程 | 第33-35页 |
4.1.2 作业成本法在J市烟草公司的应用 | 第35-37页 |
4.1.3 J市烟草公司物流配送中心各作业中心基本情况 | 第37-40页 |
4.2 作业成本法下J市烟草公司各作业中心物流成本现状分析 | 第40-46页 |
4.2.1 总体情况 | 第40页 |
4.2.2 各作业中心费用综合分析 | 第40-41页 |
4.2.3 各作业中心费用构成分析 | 第41-44页 |
4.2.4 各作业中心费用趋势分析 | 第44-46页 |
4.3 J市烟草公司各作业中心存在的问题 | 第46-51页 |
4.3.1 卷烟仓储环节问题 | 第46-47页 |
4.3.2 卷烟分拣环节问题 | 第47-49页 |
4.3.3 卷烟配送环节问题 | 第49-50页 |
4.3.4 综合管理环节问题 | 第50-51页 |
4.4 本章小结 | 第51-52页 |
第5章 J市烟草公司物流成本控制对策 | 第52-65页 |
5.1 卷烟仓储环节成本控制对策 | 第52-55页 |
5.1.1 通过部门间“互助通道”及人员补勤AB角制度降低人工费用 | 第52-53页 |
5.1.2 建立完善一套独立需求库存控制系统 | 第53-55页 |
5.2 卷烟分拣环节成本控制对策 | 第55-57页 |
5.2.1 实施工艺与生产能力柔性运作模式 | 第55-57页 |
5.2.2 运用过程管理,减少故障处理时长 | 第57页 |
5.3 卷烟配送环节成本控制对策 | 第57-62页 |
5.3.1 建立配送车辆动态分派机制 | 第57-59页 |
5.3.2 引导小批量订货客户实施“隔周订货”模式 | 第59页 |
5.3.3 建立机动客户群动态调整机制 | 第59-61页 |
5.3.4 完善机动车驾驶员操作考核制度 | 第61-62页 |
5.4 综合管理环节成本控制对策 | 第62-63页 |
5.4.1 规范办公用品领用制度 | 第62页 |
5.4.2 推广使用增值税电子普通发票 | 第62-63页 |
5.5 本章小结 | 第63-65页 |
第6章 结论与展望 | 第65-68页 |
6.1 研究结论 | 第65-66页 |
6.2 不足与展望 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
致谢 | 第71页 |