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J市烟草公司物流成本控制研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第9-20页
    1.1 研究背景及研究意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-16页
        1.2.1 物流成本理论相关综述第10-13页
        1.2.2 物流成本控制相关研究综述第13-16页
        1.2.3 总体评价第16页
    1.3 研究方法与研究思路第16-18页
        1.3.1 研究方法第16-17页
        1.3.2 研究思路第17-18页
    1.4 创新点第18-20页
第2章 概念界定与理论基础第20-28页
    2.1 概念界定第20-24页
        2.1.1 物流成本第20页
        2.1.2 烟草企业第20-22页
        2.1.3 作业成本法第22-24页
    2.2 物流成本控制理论基础第24-25页
    2.3 物流成本构成与特征第25-27页
    2.4 本章小结第27-28页
第3章 作业成本法视角下烟草商业企业物流成本控制基本理论第28-33页
    3.1 作业成本法基本思路与核算程序第28-29页
        3.1.1 作业成本法基本思路第28-29页
        3.1.2 作业成本法核算程序第29页
    3.2 作业成本法在烟草商业企业的应用第29-31页
        3.2.1 烟草商业企业物流运营模式第29-30页
        3.2.2 应用可能性分析第30-31页
    3.3 作业成本法实施步骤第31-32页
        3.3.1 作业中心划分与主要作业确认第31页
        3.3.2 确定各项作业成本动因,以作业中心为成本库归集和分配成本第31页
        3.3.3 将各作业中心的成本分配到最终产品第31-32页
    3.4 本章小结第32-33页
第4章 J市烟草公司物流成本分析——作业成本法的应用第33-52页
    4.1 J市烟草公司物流基本情况第33-40页
        4.1.1 J市烟草公司物流配送中心业务流程第33-35页
        4.1.2 作业成本法在J市烟草公司的应用第35-37页
        4.1.3 J市烟草公司物流配送中心各作业中心基本情况第37-40页
    4.2 作业成本法下J市烟草公司各作业中心物流成本现状分析第40-46页
        4.2.1 总体情况第40页
        4.2.2 各作业中心费用综合分析第40-41页
        4.2.3 各作业中心费用构成分析第41-44页
        4.2.4 各作业中心费用趋势分析第44-46页
    4.3 J市烟草公司各作业中心存在的问题第46-51页
        4.3.1 卷烟仓储环节问题第46-47页
        4.3.2 卷烟分拣环节问题第47-49页
        4.3.3 卷烟配送环节问题第49-50页
        4.3.4 综合管理环节问题第50-51页
    4.4 本章小结第51-52页
第5章 J市烟草公司物流成本控制对策第52-65页
    5.1 卷烟仓储环节成本控制对策第52-55页
        5.1.1 通过部门间“互助通道”及人员补勤AB角制度降低人工费用第52-53页
        5.1.2 建立完善一套独立需求库存控制系统第53-55页
    5.2 卷烟分拣环节成本控制对策第55-57页
        5.2.1 实施工艺与生产能力柔性运作模式第55-57页
        5.2.2 运用过程管理,减少故障处理时长第57页
    5.3 卷烟配送环节成本控制对策第57-62页
        5.3.1 建立配送车辆动态分派机制第57-59页
        5.3.2 引导小批量订货客户实施“隔周订货”模式第59页
        5.3.3 建立机动客户群动态调整机制第59-61页
        5.3.4 完善机动车驾驶员操作考核制度第61-62页
    5.4 综合管理环节成本控制对策第62-63页
        5.4.1 规范办公用品领用制度第62页
        5.4.2 推广使用增值税电子普通发票第62-63页
    5.5 本章小结第63-65页
第6章 结论与展望第65-68页
    6.1 研究结论第65-66页
    6.2 不足与展望第66-68页
参考文献第68-71页
致谢第71页

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