D电厂集团有限公司价值链成本控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法和创新点 | 第10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究创新点 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究述评 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念及理论 | 第14-18页 |
| 2.1 价值链理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 价值链的概念与发展 | 第14页 |
| 2.1.2 价值链的分析 | 第14-15页 |
| 2.2 成本控制理论 | 第15-16页 |
| 2.3 基于价值链的成本控制 | 第16-18页 |
| 2.3.1 价值链成本控制的概念 | 第16-17页 |
| 2.3.2 价值链成本驱动因素 | 第17-18页 |
| 第3章 D电厂集团案例概况 | 第18-22页 |
| 3.1 D电厂集团概况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 企业介绍 | 第18页 |
| 3.1.2 企业组织结构 | 第18-19页 |
| 3.2 D电厂集团价值链成本控制总体现状及框架 | 第19-22页 |
| 3.2.1 企业成本构成及形成过程 | 第19-21页 |
| 3.2.2 价值链成本控制框架 | 第21-22页 |
| 第4章 D电厂集团价值链成本控制分析 | 第22-38页 |
| 4.1 内部价值链成本控制分析 | 第22-30页 |
| 4.1.1 生产环节的成本控制分析 | 第23-25页 |
| 4.1.2 研发环节的成本控制分析 | 第25-26页 |
| 4.1.3 管理运营环节的成本控制分析 | 第26-28页 |
| 4.1.4 人力资源环节的成本控制分析 | 第28-30页 |
| 4.2 外部价值链成本控制分析 | 第30-38页 |
| 4.2.1 同业对手价值链成本控制分析 | 第30-32页 |
| 4.2.2 采购环节价值链成本控制分析 | 第32-35页 |
| 4.2.3 销售环节价值链成本控制分析 | 第35-38页 |
| 第5章 促进D电厂集团价值链成本控制的保障措施 | 第38-43页 |
| 5.1 加强对供应商的管理并完善评价的体系 | 第38-39页 |
| 5.2 引进先进的信息化软件,建立横向一体化机制 | 第39页 |
| 5.3 建立健全成本控制管理制度,提高员工积极性 | 第39-40页 |
| 5.4 重视财务部门在价值链成本控制中的作用 | 第40-41页 |
| 5.5 利用互联网+对企业销售渠道进行开拓 | 第41-43页 |
| 第6章 结论和不足 | 第43-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第43-44页 |
| 6.2 研究不足 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 作者简历 | 第48-49页 |
| 后记 | 第49页 |
