中国M药业公司在德国投资的跨文化管理研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法与框架 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第18-19页 |
| 2 相关概念与理论 | 第19-25页 |
| 2.1 相关概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 沟通管理 | 第19页 |
| 2.1.2 跨文化差异 | 第19-20页 |
| 2.1.3 跨文化管理 | 第20页 |
| 2.2 不同文化对企业管理的影响 | 第20-23页 |
| 2.2.1 文化的含义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 文化对企业管理的影响 | 第21-23页 |
| 2.3 跨文化管理理论与实践 | 第23-25页 |
| 3 M药业公司德国投资的跨文化管理问题 | 第25-31页 |
| 3.1 M药业公司简介 | 第25页 |
| 3.2 M药业公司德国投资项目状况 | 第25-26页 |
| 3.3 M药业公司德国投资跨文化管理中存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.1 沟通不畅 | 第26页 |
| 3.3.2 团队内部成员相互间的不信任 | 第26-27页 |
| 3.3.3 经营管理理念存在较大差别 | 第27页 |
| 3.3.4 人力资源管理存在不足 | 第27页 |
| 3.3.5 缺乏创新 | 第27页 |
| 3.4 M药业公司跨文化管理问题产生的原因 | 第27-31页 |
| 3.4.1 价值观多元化 | 第27-28页 |
| 3.4.2 企业员工行为方式存在差异 | 第28页 |
| 3.4.3 经营环境复杂 | 第28-29页 |
| 3.4.4 企业内部缺陷 | 第29-31页 |
| 4 M药业公司德国投资跨文化管理措施 | 第31-38页 |
| 4.1 文化差异互补与协同 | 第31-32页 |
| 4.2 建立跨文化培训体系 | 第32-33页 |
| 4.3 积极推进人力资源本土化 | 第33-34页 |
| 4.3.1 提高人力资源本土化程度 | 第34页 |
| 4.3.2 提高本地化层次,实现决策人才本土化 | 第34页 |
| 4.4 建立共同价值观体系 | 第34-35页 |
| 4.4.1 建立积极进取的价值观 | 第35页 |
| 4.4.2 建立人本主义的价值观 | 第35页 |
| 4.5 搭建内部沟通和交流平台 | 第35-36页 |
| 4.6 重视跨文化激励 | 第36-37页 |
| 4.7 加强复合型人才的储备与培养 | 第37页 |
| 4.8 低成本运营措施 | 第37-38页 |
| 5 结论与展望 | 第38-40页 |
| 5.1 结语 | 第38页 |
| 5.2 研究不足 | 第38页 |
| 5.3 展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
