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基于渠道管理的营运资金管理问题研究--以B公司为例

内容摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-21页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和研究意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 文献综述第12-18页
        1.3.1 营运资金管理相关文献第12-14页
        1.3.2 基于渠道管理的营运资金管理相关文献第14-17页
        1.3.3 文献评述第17-18页
    1.4 研究内容和研究方法第18-20页
        1.4.1 研究内容第18-19页
        1.4.2 研究方法第19-20页
    1.5 论文创新点第20-21页
第2章 基于渠道管理的营运资金管理理论概述第21-29页
    2.1 相关概念界定第21-23页
        2.1.1 营运资金第21页
        2.1.2 渠道管理第21-23页
    2.2 基于渠道管理的营运资金管理理论第23-29页
        2.2.1 理论的基本内容第23页
        2.2.2 渠道管理对营运资金管理的作用机理第23-25页
        2.2.3 基于渠道管理的营运资金项目分类第25-28页
        2.2.4 基于渠道管理的营运资金管理绩效评价指标第28-29页
第3章 B公司基于渠道管理的营运资金管理案例分析第29-46页
    3.1 B公司简介第29页
    3.2 B公司营运资金现状第29-32页
    3.3 基于渠道管理的营运资金项目分析第32-39页
        3.3.1 采购渠道营运资金分析第32-34页
        3.3.2 生产渠道营运资金分析第34-37页
        3.3.3 销售渠道营运资金分析第37-39页
    3.4 基于渠道管理的营运资金管理绩效分析第39-46页
        3.4.1 采购渠道营运资金管理绩效分析第40-42页
        3.4.2 生产渠道营运资金管理绩效分析第42-43页
        3.4.3 销售渠道营运资金管理绩效分析第43-46页
第4章 B公司营运资金管理的问题及对策第46-53页
    4.1 B公司营运资金管理的问题第46-48页
        4.1.1 采购渠道忽视关系建设导致供应商合作不稳定第46页
        4.1.2 生产渠道信息共享不足导致资金周转缓慢第46-47页
        4.1.3 销售渠道应收账款制度不完善导致财务风险第47-48页
    4.2 B公司营运资金管理问题的对策第48-53页
        4.2.1 采购渠道与供应商建立战略合作伙伴渠道关系第48页
        4.2.2 生产渠道合理安排资金第48-51页
        4.2.3 销售渠道改善应收账款管理制度第51-53页
第5章 研究结论、本文的不足与前景展望第53-55页
    5.1 研究结论第53页
    5.2 本文的不足第53-54页
    5.3 前景展望第54-55页
参考文献第55-58页
后记第58页

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