县级房地产城市综合体开发策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与结构 | 第10-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-18页 |
| 2.1 城市经济学 | 第12页 |
| 2.2 县城经济理论 | 第12-13页 |
| 2.2.1 城镇化理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 县城房地产理论 | 第13页 |
| 2.3 城市综合体理论 | 第13-16页 |
| 2.3.1 城市综合体的分类 | 第13-14页 |
| 2.3.2 城市综合体的功能 | 第14页 |
| 2.3.3 城市综合体的特征 | 第14-15页 |
| 2.3.4 综合体发展趋势 | 第15-16页 |
| 2.4 市场调查研究与规划研究理论 | 第16-18页 |
| 3 县级房地产城市综合体开发现状与分析 | 第18-21页 |
| 3.1 县级房地产城市综合体开发情况概述 | 第18页 |
| 3.2 县级城市综合体开发现状分析 | 第18-21页 |
| 3.2.1 投资环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 县级开发商自身条件分析 | 第19页 |
| 3.2.3 县级城市综合体开发中存在的问题 | 第19-21页 |
| 4 HG马关县级房地产城市综合体开发策略 | 第21-33页 |
| 4.1 项目分析 | 第21-26页 |
| 4.1.1 当地开发环境分析 | 第21-23页 |
| 4.1.2 开发商自身条件 | 第23页 |
| 4.1.3 SWOT综合分析 | 第23-26页 |
| 4.2 项目定位 | 第26-29页 |
| 4.2.1 市场调研 | 第26-28页 |
| 4.2.2 项目定位 | 第28-29页 |
| 4.2.3 项目开发思路 | 第29页 |
| 4.3 项目规划 | 第29-33页 |
| 4.3.1 项目功能规划 | 第29-30页 |
| 4.3.2 项目交通规划 | 第30-31页 |
| 4.3.3 项目环境规划 | 第31-33页 |
| 5 HG马关县级房地产城市综合体实施策略 | 第33-39页 |
| 5.1 项目建设 | 第33-35页 |
| 5.1.1 工期安排及重要性 | 第33-34页 |
| 5.1.2 成本控制 | 第34页 |
| 5.1.3 节点建设 | 第34-35页 |
| 5.2 项目运营 | 第35-38页 |
| 5.2.1 组织结构 | 第35-36页 |
| 5.2.2 运营模式 | 第36-37页 |
| 5.2.3 人才管理 | 第37页 |
| 5.2.4 信息管理 | 第37-38页 |
| 5.3 开发策略 | 第38-39页 |
| 6 结论与展望 | 第39-41页 |
| 6.1 结论 | 第39页 |
| 6.2 展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
