| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 本研究拟解决的主要问题 | 第10页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外相关文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内相关文献综述 | 第12-14页 |
| 1.4 标准成本管理理论 | 第14-18页 |
| 1.4.1 标准成本管理的概念及分类 | 第14-15页 |
| 1.4.2 标准成本管理的内容 | 第15-17页 |
| 1.4.3 标准成本管理的作用 | 第17-18页 |
| 1.5 研究内容与框架 | 第18-19页 |
| 1.6 本研究的贡献点 | 第19-21页 |
| 第二章 H烟草公司成本管理的现状分析 | 第21-30页 |
| 2.1 H公司概况 | 第21-24页 |
| 2.1.1 H公司发展情况 | 第21-22页 |
| 2.1.2 H公司产品结构与经营模式 | 第22页 |
| 2.1.3 H公司制造工艺流程及生产管理的特点 | 第22-24页 |
| 2.2 H公司成本费用的特点 | 第24页 |
| 2.3 H公司成本管理取得的业绩 | 第24-25页 |
| 2.4 H公司成本管理存在的不足 | 第25-27页 |
| 2.5 H公司实施标准成本管理的必要性 | 第27-29页 |
| 2.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 H烟草公司标准成本管理的体系构建 | 第30-40页 |
| 3.1 H公司标准成本管理体系的具体构成 | 第30-38页 |
| 3.1.1 建立标准成本管理的组织体系 | 第30-31页 |
| 3.1.2 确定成本中心 | 第31页 |
| 3.1.3 建立标准成本制定与修订机制 | 第31-35页 |
| 3.1.4 建立标准成本的全过程控制机制 | 第35页 |
| 3.1.5 完善实际成本的核算机制 | 第35-36页 |
| 3.1.6 建立成本差异的分析考核机制 | 第36-38页 |
| 3.2 本章小结 | 第38-40页 |
| 第四章 H烟草公司标准成本管理体系实施及其不断改进 | 第40-47页 |
| 4.1 实施过程 | 第40-42页 |
| 4.2 不断改进 | 第42-44页 |
| 4.2.1 不断完善标准成本 | 第42-43页 |
| 4.2.2 执行标准成本全过程控制不断改进 | 第43页 |
| 4.2.3 运用标准成本进行绩效考核 | 第43-44页 |
| 4.3 H公司标准成本管理流程 | 第44-45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-47页 |
| 第五章 结论与启示 | 第47-49页 |
| 5.1 结论 | 第47-48页 |
| 5.2 启示 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |