| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 房地产行业的战略环境分析 | 第11-23页 |
| 2.1 房地产行业宏观环境 | 第11-13页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第12页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第12页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第12-13页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第13页 |
| 2.1.5 全球化环境 | 第13页 |
| 2.2 房地产行业的发展现状 | 第13-21页 |
| 2.2.1 房地产行业的特点及地位 | 第13-16页 |
| 2.2.2 房地产行业的发展现状 | 第16-21页 |
| 2.3 房地产企业发展瓶颈 | 第21-23页 |
| 2.3.1 外部的竞争环境和压力 | 第22页 |
| 2.3.2 企业内部的方向、战略和实施能力 | 第22-23页 |
| 第三章 万铭房地产公司的SWOT分析与战略选择 | 第23-39页 |
| 3.1 万铭房地产公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 万铭房地产公司的SWOT分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 万铭房地产的优势(Strength) | 第24页 |
| 3.2.2 万铭房地产的劣势(Weakness) | 第24-25页 |
| 3.2.3 万铭房地产面临的机会(Opportunities) | 第25-26页 |
| 3.2.4 万铭房地产面临的威胁(Threat) | 第26-27页 |
| 3.3 万铭房地产公司的战略选择 | 第27-39页 |
| 3.3.1 万铭房地产公司的战略目标与战略定位 | 第27-28页 |
| 3.3.2 万铭房地产发展战略重点 | 第28-39页 |
| 第四章 万铭房地产公司发展战略的实施 | 第39-51页 |
| 4.1 万铭房地产公司风险管理 | 第39-41页 |
| 4.1.1 地产企业开发项目的主要风险 | 第39-40页 |
| 4.1.2 万铭房地产公司风险管理战略 | 第40-41页 |
| 4.2 万铭房地产公司客户关系建设 | 第41-47页 |
| 4.2.1 客户关系管理成为房地产关系营销的重要环节 | 第42-43页 |
| 4.2.2 创新房地产企业的客户定位 | 第43-47页 |
| 4.3 万铭房地产公司品牌建设 | 第47-51页 |
| 4.3.1 确立企业品牌规划战略 | 第48-49页 |
| 4.3.2 创新品牌定位及管理体系 | 第49-50页 |
| 4.3.3 创建企业品牌互动式发展模式 | 第50页 |
| 4.3.4 品牌联动战略 | 第50-51页 |
| 第五章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |