SX公司国际市场营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 国内外煅烧高岭土的发展现状 | 第9-10页 |
| 1.1.2 SX公司开拓国际市场的内在需求 | 第10页 |
| 1.2 研究的内容及方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究目的及创新点 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 国际市场营销相关理论 | 第13-16页 |
| 2.1 4P理论 | 第13-14页 |
| 2.2 竞争理论 | 第14-15页 |
| 2.3 国际市场营销理论 | 第15页 |
| 2.4 SX公司国际市场营销战略的理论依据 | 第15-16页 |
| 第三章 SX公司国际市场营销现状及环境分析 | 第16-30页 |
| 3.1 SX公司运营现状 | 第16-17页 |
| 3.1.1 SX公司概况 | 第16页 |
| 3.1.2 SX公司在行业中的位置 | 第16-17页 |
| 3.2 SX公司产品现状 | 第17-19页 |
| 3.2.1 SX公司产品品牌建设现状 | 第17-18页 |
| 3.2.2 SX公司产品国际市场销售现状 | 第18-19页 |
| 3.3 SX公司价格现状 | 第19-20页 |
| 3.3.1 SX公司国际市场价格现状 | 第19页 |
| 3.3.2 国内外竞争对手价格对比 | 第19-20页 |
| 3.4 SX公司渠道现状 | 第20-21页 |
| 3.4.1 SX公司国际市场渠道架构概况 | 第20-21页 |
| 3.4.2 国内外竞争对手渠道架构概况 | 第21页 |
| 3.5 SX公司“波特五力”竞争模型分析 | 第21-26页 |
| 3.5.1 原材料供应商特征 | 第22页 |
| 3.5.2 竞争对手现状 | 第22-24页 |
| 3.5.3 购买者的议价能力 | 第24-25页 |
| 3.5.4 潜在竞争对手进入分析 | 第25页 |
| 3.5.5 替代品现状与发展 | 第25-26页 |
| 3.6 SX公司SWOT分析 | 第26-30页 |
| 3.6.1 SX公司的优势与劣势分析 | 第26-27页 |
| 3.6.2 SX公司的机会与威胁分析 | 第27-30页 |
| 第四章 SX公司国际市场营销战略选择 | 第30-47页 |
| 4.1 SX公司国际目标市场细分 | 第30-42页 |
| 4.1.1 煅烧高岭土产品的亚洲市场概况 | 第30-39页 |
| 4.1.2 高岭土产品的欧美市场概况 | 第39-42页 |
| 4.2 SX公司国际目标市场选择及定位 | 第42-43页 |
| 4.3 SX公司国际营销战略 | 第43页 |
| 4.3.1 SX公司国际市场营销战略 | 第43页 |
| 4.3.2 SX公司集中化目标市场战略 | 第43页 |
| 4.4 SX公司国际营销策略 | 第43-47页 |
| 4.4.1 SX公司产品策略 | 第43-44页 |
| 4.4.2 SX公司价格策略 | 第44-45页 |
| 4.4.3 SX公司渠道策略 | 第45-46页 |
| 4.4.4 SX公司促销策略 | 第46-47页 |
| 第五章 SX公司国际营销战略保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1 寻求外部资源注入 | 第47页 |
| 5.1.1 股权融资注入资金 | 第47页 |
| 5.1.2 跨国高岭土公司间的合作 | 第47页 |
| 5.2 加强SX公司国际销售人员的培养与管理 | 第47-49页 |
| 5.2.1 完善国际市场营销人员的管理 | 第47-48页 |
| 5.2.2 加强国际市场营销人员培养 | 第48-49页 |
| 5.3 加强企业文化建设 | 第49-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-52页 |
| 6.1 主要结论 | 第50-51页 |
| 6.2 研究不足 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
