| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 治理能力现代化的要求 | 第10-11页 |
| 1.1.2 新城空间开发的战略意义与转型困境 | 第11-12页 |
| 1.1.3 新城空间开发的治理关系争议 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2.1 总结并反思中国特色的新城空间开发模式 | 第13页 |
| 1.2.2 丰富与完善治理理论的本土化脉络 | 第13页 |
| 1.3 基本概念界定 | 第13-15页 |
| 1.3.1 空间开发 | 第13-14页 |
| 1.3.2 新城 | 第14-15页 |
| 1.4 重点实证对象 | 第15-17页 |
| 1.4.1 苏州高新区基本情况 | 第15-16页 |
| 1.4.2 案例选择依据 | 第16-17页 |
| 1.5 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.6 创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 新城空间开发治理的国内外研究进展 | 第20-27页 |
| 2.1 空间开发模式的研究综述 | 第20-23页 |
| 2.1.1 新马克思主义理论 | 第20-21页 |
| 2.1.2 增长机器理论 | 第21页 |
| 2.1.3 城市政体理论 | 第21-22页 |
| 2.1.4 企业主义城市理论 | 第22-23页 |
| 2.1.5 综述总结 | 第23页 |
| 2.2 嵌入性治理理论综述 | 第23-27页 |
| 2.2.1 嵌入性理论:描述多主体之间的本质关系 | 第24页 |
| 2.2.2 治理理论:描述多主体之间的互动逻辑 | 第24-25页 |
| 2.2.3 中国化实践:嵌入性治理 | 第25-26页 |
| 2.2.4 嵌入性视角下的新城开发理论框架 | 第26-27页 |
| 第三章 组织嵌入:准政府组织嵌入的土地开发治理架构 | 第27-35页 |
| 3.1 空间开发的指挥者:管委会/指挥部 | 第27-29页 |
| 3.2 土地征收的协调者与“减震器”:村民委员会 | 第29-31页 |
| 3.3 土地开发的“加速器”:国有开发公司 | 第31-33页 |
| 3.4 土地开发的支持者:各类事业单位 | 第33-35页 |
| 第四章 制度嵌入:产权嵌入的土地承包合约制 | 第35-39页 |
| 4.1 集体土地产权嵌入:所有权>用益物权>使用权 | 第35-37页 |
| 4.1.1 政府:所有权的转换人、收益权的隐性垄断者 | 第35-36页 |
| 4.1.2 村民委员会:所有权的代理人,用益物权的管理者 | 第36页 |
| 4.1.3 村民与乡镇企业:集体土地的使用主体 | 第36-37页 |
| 4.1.4 小结 | 第37页 |
| 4.2 国有土地产权嵌入:所有权>发展权>开发权>使用权 | 第37-39页 |
| 4.2.1 政府:所有权代理人和土地发展权管理者 | 第37页 |
| 4.2.2 国有开发公司:土地一级开发权的代理人 | 第37-38页 |
| 4.2.3 各类事业单位:土地使用权的划拨使用者 | 第38页 |
| 4.2.4 其他主体:土地使用权的出让使用者 | 第38页 |
| 4.2.5 小结 | 第38-39页 |
| 第五章 利益嵌入:公共资源嵌入的空间分布格局 | 第39-46页 |
| 5.1 经济利益:实物安置和货币补偿 | 第39-42页 |
| 5.2 社会利益:各类行政服务、公共服务等 | 第42-44页 |
| 5.3 政治利益:各类优惠政策、升迁考核等 | 第44-45页 |
| 5.4 文化利益:各种城市营销、巨型工程等 | 第45-46页 |
| 第六章 中国新城嵌入性治理的效应与思考 | 第46-53页 |
| 6.1 嵌入性治理的积极效应总结 | 第46-48页 |
| 6.1.1 权威性:维护政府在市场环境中对空间发展的干预能力 | 第46-47页 |
| 6.1.2 高效性:快速落实政府的发展意图 | 第47页 |
| 6.1.3 韧性:保持转型期政府应变能力的足够弹性 | 第47-48页 |
| 6.2 嵌入性治理的负面效应反思 | 第48-49页 |
| 6.2.1 组织嵌入过度:准政府组织行政化、地方政府性债务风险 | 第48-49页 |
| 6.2.2 制度嵌入过度:制度供给过剩却难以约束政府行为 | 第49页 |
| 6.2.3 利益嵌入过度:资源分布不均而导致的公平性不足 | 第49页 |
| 6.3 再反馈:空间开发治理理论的中西方对比 | 第49-53页 |
| 6.3.1 殊途同归:“结构分化”而非西方的“结构整合” | 第50页 |
| 6.3.2 组织差异:“准政府组织”而非西方式的“社会组织” | 第50-51页 |
| 6.3.3 方式差异:内部嵌入型而非西方的“合作伙伴型” | 第51-52页 |
| 6.3.4 制度差异:政府隐性垄断而非西方“政府监管” | 第52-53页 |
| 第七章 结论与讨论 | 第53-56页 |
| 7.1 主要结论 | 第53-54页 |
| 7.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 主要参考文献 | 第58-62页 |
| 插图和附表清单 | 第62-64页 |
| 附录 攻读学位起见发表的学术论文目录 | 第64-65页 |
