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北京市体育健身市场健身培训机构的现状及对策研究

中文摘要第3-5页
abstract第5-6页
1 前言第10-13页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的与意义第11-13页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
2 文献综述第13-24页
    2.1 国内相关研究第13-21页
        2.1.1 关于健身市场的研究第13-14页
        2.1.2 关于健身教练培养模式的研究第14-16页
        2.1.3 关于健身教练培训机构的研究第16-19页
        2.1.4 关于健身教练培训管理的研究第19-21页
    2.2 国外健身培训的相关研究第21-23页
    2.3 相关名词的界定第23-24页
        2.3.1 ”健身教练”的概念界定第23页
        2.3.2 “健身机构”的概念界定第23页
        2.3.3 “培训”的概念界定第23-24页
3 研究对象与方法第24-27页
    3.1 研究对象第24页
    3.2 研究方法第24-27页
        3.2.1 文献资料法第24页
        3.2.2 访谈法第24页
        3.2.3 问卷调查法第24-26页
        3.2.4 数理统计法第26页
        3.2.5 逻辑分析法第26-27页
4 研究结果与分析第27-41页
    4.1 北京市健身培训机构的基本概况第27-33页
        4.1.1 健身教练培训概述第27-28页
        4.1.2 北京市社会商业健身机构调查第28-30页
        4.1.3 北京市高校健身场馆教练培训情况第30-33页
    4.2 北京市健身教练培训认证调查分析第33-37页
        4.2.1 北京市健身教练培训认证模式概况第33-35页
        4.2.2 北京市健身培训教练培训导师情况调查第35-37页
    4.3 北京市健身培训管理存在的问题第37-39页
        4.3.1 费用收取难以统一第37-38页
        4.3.2 招收学员条件不一第38页
        4.3.3 培训内容安排难以一致第38页
        4.3.4 行业认证效果不统一第38-39页
        4.3.5 培训营销理念缺少创新第39页
    4.4 北京市健身培训管理策略第39-41页
        4.4.1 增强专业化管理第39页
        4.4.2 注重行业发展口碑第39-40页
        4.4.3 建立合理奖惩制度第40页
        4.4.4 提升发展创新能力第40页
        4.4.5 加大品牌发展宣传第40-41页
5 结论与建议第41-44页
    5.1 结论第41-42页
        5.1.1 北京市健身培训管理体系雏形已成第41页
        5.1.2 北京市健身培训认证情况问题诸多第41页
        5.1.3 北京市健身培训导师特征情况较明显第41-42页
        5.1.4 北京市健身培训管理存在多方面问题第42页
        5.1.5 北京市健身培训管理的策略明确第42页
    5.2 建议第42-44页
        5.2.1 完善健身培训管理体系第42页
        5.2.2 增强健身培训机构管理能力第42页
        5.2.3 提升培训导师与学员的专业水平第42-43页
        5.2.4 搭建机构与高校的合作平台第43页
        5.2.5 未来研究的建议第43-44页
参考文献第44-47页
附录1第47-49页
附录2第49-51页
附录3第51-52页
致谢第52页

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