A公司的移动医疗营销渠道优化研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第13-19页 |
1.1 研究背景 | 第13-15页 |
1.2 研究目的和意义 | 第15-16页 |
1.3 研究方法和思路 | 第16-19页 |
1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
1.3.2 研究框架及技术路线 | 第17-19页 |
第二章 营销渠道理论综述 | 第19-27页 |
2.1 基本概念理论 | 第19-22页 |
2.1.1 渠道理论 | 第19-21页 |
2.1.2 4P营销策略分析 | 第21页 |
2.1.3 渠道管理理论 | 第21-22页 |
2.2 论文理论基础 | 第22-23页 |
2.2.1 盈利模式管理 | 第22页 |
2.2.2 CRM客户管理理论 | 第22页 |
2.2.3 沟通理论概念 | 第22-23页 |
2.3 国内外文献综述 | 第23-27页 |
2.3.1 国外研究现状 | 第23页 |
2.3.2 国内研究现状 | 第23-27页 |
第三章 A公司移动医疗市场营销渠道现状分析 | 第27-40页 |
3.1 A公司移动医疗健康产业现状分析 | 第27-29页 |
3.1.1 A公司简介 | 第27页 |
3.1.2 移动医疗产品规划 | 第27页 |
3.1.3 移动医疗健康产业的市场营销现状及特点 | 第27-28页 |
3.1.4 A公司移动医疗产业营销渠道 | 第28-29页 |
3.2 A公司移动医疗营销渠道SWOT分析 | 第29-36页 |
3.2.1 优势分析 | 第29-30页 |
3.2.2 劣势分析 | 第30-31页 |
3.2.3 机会分析 | 第31-32页 |
3.2.4 威胁分析 | 第32-36页 |
3.3 A公司移动医疗营销渠道存在的问题 | 第36-40页 |
3.3.1 成本投入不断增加,入不敷出 | 第36页 |
3.3.2 移动客户端方面表现平庸 | 第36-37页 |
3.3.3 线上渠道主营业务推广受阻 | 第37-38页 |
3.3.4 营销模式繁多,不能解决根本问题 | 第38-40页 |
第四章 A公司移动医疗营销渠道优化对策分析 | 第40-60页 |
4.1 A公司移动医疗营销渠道分析 | 第40-48页 |
4.1.1 零售端渠道 | 第40-43页 |
4.1.1.1 零售端渠道特征 | 第40-41页 |
4.1.1.2 A公司零售端渠道分析 | 第41-42页 |
4.1.1.3 A公司零售端渠道的潜力分析 | 第42-43页 |
4.1.2 线上平台渠道 | 第43-45页 |
4.1.2.1 线上平台渠道的现状 | 第43-44页 |
4.1.2.2 线上平台渠道特征 | 第44页 |
4.1.2.3 A公司线上平台渠道分析 | 第44-45页 |
4.1.3 大客户渠道 | 第45-46页 |
4.1.3.1 A公司大客户渠道模式 | 第45-46页 |
4.1.4 生态体系渠道 | 第46-48页 |
4.1.4.1 生态体系渠道概况 | 第46页 |
4.1.4.2 A公司生态体系渠道分析 | 第46-48页 |
4.2 A公司移动医疗营销渠道综合分析 | 第48-53页 |
4.2.1 A公司的营销渠道与定位差异化 | 第48-50页 |
4.2.2 致力于新产品的研发,挖据新型销售渠道 | 第50页 |
4.2.3 有选择营销渠道的眼光和管理渠道的能力 | 第50-51页 |
4.2.4 改变传统观念,整合营销传播 | 第51页 |
4.2.5 合理投入广告,激发营销管理公共关系 | 第51-52页 |
4.2.6 有效管理和建设销售团队 | 第52-53页 |
4.3 A公司的渠道管理创新 | 第53页 |
4.4 A公司移动医疗营销渠道优化 | 第53-60页 |
4.4.1 渠道优化目标及方向 | 第53-54页 |
4.4.2 渠道优化具体措施 | 第54-58页 |
4.4.2.1 零售端渠道优化 | 第54-55页 |
4.4.2.2 线上平台渠道优化 | 第55-56页 |
4.4.2.3 大客户渠道优化 | 第56-57页 |
4.4.2.4 生态体系渠道优化 | 第57-58页 |
4.4.3 渠道建设对策 | 第58-60页 |
4.4.3.1 不同渠道的营销队伍层级设置 | 第58页 |
4.4.3.2 营销渠道的实时执行监控 | 第58-59页 |
4.4.3.3 营销渠道的战略控制及年度计划 | 第59-60页 |
第五章 结论 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
导师介绍 | 第65-66页 |
附件 | 第66-67页 |