湘银集团养老地产发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-14页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第14-20页 |
| 1.3 研究框架与思路 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第20-21页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第21页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第21-22页 |
| 第2章 湘银集团养老地产战略环境分析 | 第22-38页 |
| 2.1 集团发展概况 | 第22页 |
| 2.2 宏观环境分析——PEST分析 | 第22-29页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第22-25页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第25-27页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第27-28页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 2.3 行业竞争环境分析——五力模型分析 | 第29-32页 |
| 2.3.1 行业内竞争 | 第30页 |
| 2.3.2 潜在进入者的威胁 | 第30-31页 |
| 2.3.3 替代产品的威胁 | 第31页 |
| 2.3.4 供应商议价能力 | 第31-32页 |
| 2.3.5 购买者议价能力 | 第32页 |
| 2.4 企业内部资源分析 | 第32-34页 |
| 2.4.1 公司发展面临的问题 | 第32页 |
| 2.4.2 公司内部资源分析 | 第32-34页 |
| 2.5 湘银集团SWOT矩阵分析 | 第34-38页 |
| 2.5.1 内部优势 | 第34-35页 |
| 2.5.2 内部劣势 | 第35页 |
| 2.5.3 外部机会 | 第35-36页 |
| 2.5.4 外部威胁 | 第36页 |
| 2.5.5 SWOT矩阵分析 | 第36-38页 |
| 第3章 湘银集团养老地产发展战略的选择与制定 | 第38-52页 |
| 3.1 战略选择 | 第38页 |
| 3.2 企业愿景 | 第38-41页 |
| 3.2.1 战略目标 | 第38-40页 |
| 3.2.2 战略定位 | 第40-41页 |
| 3.3 战略制定 | 第41-45页 |
| 3.3.1 基本战略 | 第41页 |
| 3.3.2 竞争战略 | 第41-43页 |
| 3.3.3 关键职能战略 | 第43-45页 |
| 3.4 战略规划 | 第45-46页 |
| 3.4.1 地产开发规划 | 第45页 |
| 3.4.2 医疗服务规划 | 第45-46页 |
| 3.4.3 人力资源规划 | 第46页 |
| 3.5 战略实施 | 第46-52页 |
| 3.5.1 实施步骤 | 第46-50页 |
| 3.5.2 实施要点 | 第50-52页 |
| 第4章 发展战略实施的保障措施和风险应对 | 第52-60页 |
| 4.1 战略实施保障体系 | 第52-57页 |
| 4.1.1 企业文化建设 | 第52-53页 |
| 4.1.2 规章制度保障 | 第53-54页 |
| 4.1.3 人力资源保障 | 第54-56页 |
| 4.1.4 组织管控保障 | 第56-57页 |
| 4.2 战略实施风险的评估和应对 | 第57-60页 |
| 4.2.1 养老地产开发的风险 | 第57-59页 |
| 4.2.2 风险应对策略 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
