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高校教学团队绩效评价体系探索

摘要第8-9页
ABSTRACT第9页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究现状第11-13页
    1.3 研究方法第13-15页
第二章 高校教学团队基本理论第15-26页
    2.1 高校教学团队的产生及内涵第15-17页
        2.1.1 高校教学团队的产生与发展第15-16页
        2.1.2 高校教学团队的含义第16页
        2.1.3 高校教学团队的基本特征第16-17页
    2.2 高校教学团队建设要素第17-21页
        2.2.1 明确顾客,确立目标第18页
        2.2.2 找准定位,明确任务第18-21页
    2.3 构建高校教学团队的基本原则第21-26页
        2.3.1 团队规模第21-22页
        2.3.2 人员构成第22-24页
        2.3.3 团队的制度保障第24-26页
第三章 精细化层次分析法绩效评价体系第26-44页
    3.1 高校教学团队绩效评价理论第26-30页
        3.1.1 高校教学团队绩效评价的二元性第27-28页
        3.1.2 绩效评价的对象第28页
        3.1.3 绩效评价的原则第28-30页
        3.1.4 绩效评价的方法第30页
    3.2 绩效评价指标体系第30-34页
    3.3 精细化层次分析法指标权值分配第34-42页
        3.3.1 层次分析法介绍第34页
        3.3.2 建立层次结构第34-35页
        3.3.3 确定重要性系数第35-38页
        3.3.4 权重计算及一致性检验第38-42页
    3.4 指标权值分析第42-44页
第四章 评价数据分析与统计方法第44-59页
    4.1 均值数据统计方法第44-45页
    4.2 最佳线性无偏估计数据统计方法第45-47页
    4.3 专家评分偏差估计第47页
    4.4 高校教学团队评价实例第47-59页
        4.4.1 团队基本情况第47-48页
        4.4.2 重要性系数分析与统计第48-50页
        4.4.3 定性指标分析与统计第50-52页
        4.4.4 业绩综合评分与分析第52-59页
第五章 总结与展望第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-63页
作者在学期间取得的学术成果第63页

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