隆平种业分公司管理控制模式优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·选题的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-19页 |
| ·管理控制与管理控制模式 | 第13-15页 |
| ·企业管理控制模式的发展 | 第15-17页 |
| ·管理控制模式设计的一般原理 | 第17-19页 |
| ·研究内容与研究思路 | 第19-21页 |
| ·主要研究内容 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·研究思路 | 第19-21页 |
| 第2章 隆平种业管理控制现状分析与诊断 | 第21-40页 |
| ·隆平种业背景及组织结构 | 第21-23页 |
| ·隆平种业公司简况 | 第21-22页 |
| ·隆平种业公司组织结构 | 第22-23页 |
| ·公司组织结构特征分析 | 第23页 |
| ·隆平种业管理控制模式现状 | 第23-27页 |
| ·具有较高的正规化程度 | 第23-24页 |
| ·专业化程度较低 | 第24页 |
| ·管理幅度稍显偏大 | 第24-25页 |
| ·具有较强的集权化倾向 | 第25页 |
| ·职业化程度较高 | 第25-26页 |
| ·人员比率基本合理 | 第26-27页 |
| ·隆平种业管理控制模式诊断 | 第27-38页 |
| ·部门职责诊断 | 第27-28页 |
| ·管理控制运行机制诊断 | 第28-30页 |
| ·管理控制协调机制诊断 | 第30-33页 |
| ·业务流程诊断 | 第33页 |
| ·管理控制手段诊断 | 第33-38页 |
| ·隆平种业公司现有管理控制模式存在的问题 | 第38-40页 |
| ·明显的行政化特征 | 第38页 |
| ·公司战略定位不清 | 第38页 |
| ·集团组织结构设置不尽合理 | 第38-39页 |
| ·母子公司管理控制平台缺失 | 第39-40页 |
| 第3章 隆平种业分公司管理控制模式优化设计 | 第40-53页 |
| ·管理控制模式优化的总体思路 | 第40-41页 |
| ·管理控制模式优化的原则 | 第40页 |
| ·总体管理控制模式优化设计 | 第40-41页 |
| ·组织结构优化设计 | 第41-47页 |
| ·组织结构及部门职能调整 | 第42-44页 |
| ·高管岗位设置调整 | 第44-45页 |
| ·岗位规范设计 | 第45页 |
| ·决策机制优化 | 第45-46页 |
| ·协调机制改进 | 第46-47页 |
| ·关键业务流程设计 | 第47-53页 |
| ·发展战略制定流程 | 第47-48页 |
| ·年度经营计划制定流程 | 第48页 |
| ·新品种投放流程 | 第48-49页 |
| ·质量控制流程 | 第49-50页 |
| ·市场营销流程 | 第50-51页 |
| ·核心员工考核流程 | 第51-53页 |
| 第4章 隆平种业分公司管理控制模式运行的保障 | 第53-58页 |
| ·隆平种业分公司管理控制模式运行的保障措施 | 第53-55页 |
| ·明确分子公司的战略定位 | 第53页 |
| ·完善人事管理制度 | 第53-54页 |
| ·健全财务管理制度 | 第54页 |
| ·形成监督制约体系 | 第54-55页 |
| ·建构公司信息管理平台 | 第55页 |
| ·隆平种业分公司管理控制模式运行效果预期 | 第55-58页 |
| ·提升公司的管理控制水平 | 第55-56页 |
| ·促进改革成果转化 | 第56页 |
| ·促进内部管理规范 | 第56-57页 |
| ·提升公司治理水平 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 A 管理控制与组织及岗位设计调研访谈问卷 | 第63-64页 |
| 附录 B 财务中心经理岗位说明书 | 第64-65页 |
