| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第10-18页 |
| （一）选题背景 | 第10-11页 |
| （二）研究意义 | 第11-12页 |
| 1．理论意义 | 第11页 |
| 2．现实意义 | 第11-12页 |
| （三）研究现状综述 | 第12-15页 |
| 1．国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2．国内研究现状 | 第13-15页 |
| （四） 理论工具与研究方法 | 第15-17页 |
| 1．理论工具 | 第15-16页 |
| 2．研究方法 | 第16-17页 |
| （五） 论文的创新与不足 | 第17-18页 |
| 二、目标考核的概念、原则和意义 | 第18-23页 |
| （一）目标考核的概念 | 第18-19页 |
| （二）目标考核应当遵循的原则 | 第19-20页 |
| 1．坚持考核体系的科学性 | 第19页 |
| 2．增强考核办法的操作性 | 第19-20页 |
| 3．提高考核运作的透明度 | 第20页 |
| 4．扩大考核主体的参与度 | 第20页 |
| （三）实施目标考核的意义 | 第20-23页 |
| 1．有利于提升管理服务能力 | 第20-21页 |
| 2．有利于优化内部资源配置 | 第21页 |
| 3．有利于提高工作人员主动性 | 第21-23页 |
| 三、文峰区年度目标考核概况 | 第23-36页 |
| （一）文峰区年度目标考核工作发展历程 | 第23-25页 |
| （二）文峰区年度目标考核工作现状 | 第25-34页 |
| 1．组织机构及工作职能 | 第25页 |
| 2．考核内容及指标体系 | 第25-28页 |
| 3．组织实施过程及结果运用 | 第28-34页 |
| （三）文峰区实行年度目标考核以来取得的成效 | 第34-36页 |
| 1．初步形成了一套较为完整规范的目标管理和考核评价体系 | 第34页 |
| 2．推动了经济社会持续快速发展 | 第34页 |
| 3．促进了干部队伍作风的转变和行政服务效能的提升 | 第34-36页 |
| 四、文峰区年度目标考核中存在的问题及原因分析 | 第36-43页 |
| （一）文峰区年度目标考核中存在的问题 | 第36-39页 |
| 1．目标设置分解不合理 | 第36-37页 |
| 2．日常监督管理不到位 | 第37-38页 |
| 3．考核奖惩兑现不及时 | 第38-39页 |
| （二）文峰区年度目标考核存在问题的原因分析 | 第39-43页 |
| 1．科学化水平不高，未能实现动静结合与时俱进 | 第39-40页 |
| 2．组织机构不健全，缺乏常态化的监督管理机制 | 第40-41页 |
| 3．结果运用不充分，没有形成有效的激励约束机制 | 第41-43页 |
| 五、改进文峰区年度目标考核工作的对策建议 | 第43-51页 |
| （一）健全目标管理体系 | 第43-44页 |
| 1．构建动静结合的管理体系 | 第43-44页 |
| 2．结合实际科学设计考核目标 | 第44页 |
| （二）实现细化量化结合 | 第44-47页 |
| 1．细化考核方案 | 第45-46页 |
| 2．量化考核指标 | 第46-47页 |
| （三）增强考核管理的参与度 | 第47-49页 |
| 1．深化考核主体的参与 | 第47-48页 |
| 2．探索引入第三方评价 | 第48-49页 |
| （四）注重考核结果的运用 | 第49-51页 |
| 1．加强日常监督管理 | 第49-50页 |
| 2．强化激励约束机制 | 第50-51页 |
| 六、结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 个人简历 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |