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价值链视角下辅仁药业成本控制研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 绪论第9-14页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10-12页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究思路及方法第12-14页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
        1.3.3 研究内容第13-14页
2 文献综述及相关理论第14-23页
    2.1 价值链理论研究综述第14-17页
        2.1.1 价值链理论第14-15页
        2.1.2 价值链理论研究综述第15-17页
    2.2 成本控制理论研究综述第17-21页
        2.2.1 概念界定第17页
        2.2.2 成本控制相关理论第17-18页
        2.2.3 成本控制理论研究综述第18-21页
    2.3 价值链理论在成本控制中的应用第21-23页
        2.3.1 外部价值链分析和成本控制第21-22页
        2.3.2 内部价值链分析和成本控制第22-23页
3 案例介绍第23-38页
    3.1 辅仁药业公司简介第23-28页
        3.1.1 公司产品及主营业务第23-24页
        3.1.2 公司所处行业现状及发展前景第24-28页
    3.2 辅仁药业公司成本管理现状第28-31页
        3.2.1 辅仁药业组织架构第29页
        3.2.2 辅仁药业成本构成特点第29-31页
        3.2.3 辅仁药业成本核算模式第31页
    3.3 辅仁药业成本控制存在的主要问题第31-38页
        3.3.1 原材料采购成本过高第31-32页
        3.3.2 取得药品生产权费用高第32-33页
        3.3.3 药品营销环节成本过高第33-34页
        3.3.4 缺乏长期战略合作关系的上游供应商第34-35页
        3.3.5 产品研发投入不足第35-36页
        3.3.6 营销模式间接蚕食企业利润第36-38页
4 价值链视角下的辅仁药业成本控制分析与优化第38-49页
    4.1 辅仁药业价值链成本控制分析第38-44页
        4.1.1 辅仁药业外部价值链分析第38-42页
        4.1.2 辅仁药业内部价值链分析第42-44页
    4.2 辅仁药业价值链优化第44-46页
        4.2.1 辅仁药业外部价值链的优化第44页
        4.2.2 辅仁药业内部价值链的优化第44-45页
        4.2.3 辅仁药业药品营销环境的优化第45-46页
    4.3 价值链视角下优化辅仁药业成本管理水平的建议第46-49页
        4.3.1 价值链向上游延伸开辟稳定的原料供应市场第46页
        4.3.2 优化企业内部价值链提高协同效率第46-47页
        4.3.3 加大研发投入争取更多的具有自主知识产权的产品第47-48页
        4.3.4 改善营销策略将销售费用置于阳光之下第48-49页
5 结论与不足第49-51页
    5.1 研究结论第49页
    5.2 本文研究的不足与展望第49-51页
参考文献第51-54页
后记第54页

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