| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 2 文献综述及相关理论 | 第14-23页 |
| 2.1 价值链理论研究综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 价值链理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 价值链理论研究综述 | 第15-17页 |
| 2.2 成本控制理论研究综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 概念界定 | 第17页 |
| 2.2.2 成本控制相关理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 成本控制理论研究综述 | 第18-21页 |
| 2.3 价值链理论在成本控制中的应用 | 第21-23页 |
| 2.3.1 外部价值链分析和成本控制 | 第21-22页 |
| 2.3.2 内部价值链分析和成本控制 | 第22-23页 |
| 3 案例介绍 | 第23-38页 |
| 3.1 辅仁药业公司简介 | 第23-28页 |
| 3.1.1 公司产品及主营业务 | 第23-24页 |
| 3.1.2 公司所处行业现状及发展前景 | 第24-28页 |
| 3.2 辅仁药业公司成本管理现状 | 第28-31页 |
| 3.2.1 辅仁药业组织架构 | 第29页 |
| 3.2.2 辅仁药业成本构成特点 | 第29-31页 |
| 3.2.3 辅仁药业成本核算模式 | 第31页 |
| 3.3 辅仁药业成本控制存在的主要问题 | 第31-38页 |
| 3.3.1 原材料采购成本过高 | 第31-32页 |
| 3.3.2 取得药品生产权费用高 | 第32-33页 |
| 3.3.3 药品营销环节成本过高 | 第33-34页 |
| 3.3.4 缺乏长期战略合作关系的上游供应商 | 第34-35页 |
| 3.3.5 产品研发投入不足 | 第35-36页 |
| 3.3.6 营销模式间接蚕食企业利润 | 第36-38页 |
| 4 价值链视角下的辅仁药业成本控制分析与优化 | 第38-49页 |
| 4.1 辅仁药业价值链成本控制分析 | 第38-44页 |
| 4.1.1 辅仁药业外部价值链分析 | 第38-42页 |
| 4.1.2 辅仁药业内部价值链分析 | 第42-44页 |
| 4.2 辅仁药业价值链优化 | 第44-46页 |
| 4.2.1 辅仁药业外部价值链的优化 | 第44页 |
| 4.2.2 辅仁药业内部价值链的优化 | 第44-45页 |
| 4.2.3 辅仁药业药品营销环境的优化 | 第45-46页 |
| 4.3 价值链视角下优化辅仁药业成本管理水平的建议 | 第46-49页 |
| 4.3.1 价值链向上游延伸开辟稳定的原料供应市场 | 第46页 |
| 4.3.2 优化企业内部价值链提高协同效率 | 第46-47页 |
| 4.3.3 加大研发投入争取更多的具有自主知识产权的产品 | 第47-48页 |
| 4.3.4 改善营销策略将销售费用置于阳光之下 | 第48-49页 |
| 5 结论与不足 | 第49-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第49页 |
| 5.2 本文研究的不足与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 后记 | 第54页 |
