| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法及技术路线 | 第16-19页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第19-22页 |
| 2.1 企业战略基本理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 战略 | 第19页 |
| 2.1.2 企业战略 | 第19页 |
| 2.1.3 发展战略 | 第19-20页 |
| 2.2 PEST分析法 | 第20页 |
| 2.3 SWOT分析理论 | 第20-21页 |
| 2.4 外部环境分析评价(EFE矩阵)和内部环境分析评价(IFE矩阵) | 第21-22页 |
| 第3章 龙岩市A医药物流公司内外部环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 龙岩市A医药物流公司外部环境分析 | 第22-27页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.1 行业现状 | 第27-28页 |
| 3.2.2 市场细分分析 | 第28页 |
| 3.3 龙岩市A医药物流公司内部环境分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 组织结构分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 企业文化分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 有形资产分析 | 第30页 |
| 3.3.4 人力资源分析 | 第30-31页 |
| 3.4 外部环境分析评价和内部环境分析评价 | 第31-34页 |
| 3.4.1 外部环境分析评价(EFE矩阵) | 第31-32页 |
| 3.4.2 内部环境分析评价(IFE矩阵) | 第32-34页 |
| 第4章 龙岩市A医药物流公司发展战略分析与选择 | 第34-42页 |
| 4.1 龙岩市A医药物流公司的愿景规划 | 第34-35页 |
| 4.1.1 公司的使命 | 第34页 |
| 4.1.2 公司的价值观 | 第34页 |
| 4.1.3 公司的战略目标 | 第34-35页 |
| 4.2 龙岩市A医药物流公司SWOT分析 | 第35-40页 |
| 4.2.1 优势(S-Strengths) | 第35-36页 |
| 4.2.2 劣势(W-Weaknesses) | 第36-37页 |
| 4.2.3 机遇(O-opportunities) | 第37页 |
| 4.2.4 挑战(T-Threats) | 第37-40页 |
| 4.3 龙岩市A医药物流公司发展战略选择制定 | 第40-42页 |
| 第5章 龙岩市A医药物流公司发展战略实施 | 第42-49页 |
| 5.1 龙岩市A医药物流公司发展战略的实施步骤 | 第42-44页 |
| 5.1.1 稳住龙岩市区(县)的市场 | 第42页 |
| 5.1.2 开拓龙岩市周边市区(县)的市场 | 第42页 |
| 5.1.3 用供应链管理思想为降低物流成本助力 | 第42-43页 |
| 5.1.4 借互联网＋的顺风车打造营销渠道多样化 | 第43页 |
| 5.1.5 挖掘新产品实现产品多样化 | 第43-44页 |
| 5.1.6 借助第三方物流公司实现服务方式多样化 | 第44页 |
| 5.2 龙岩市A医药物流公司发展战略的实施建议 | 第44-49页 |
| 5.2.1 人力资源地充分重视是实施增长型战略的保障 | 第44-45页 |
| 5.2.2 打好品牌仗是实施增长型战略的必经之事 | 第45-46页 |
| 5.2.3 做足市场营销策略是实施多样化战略的基本思路 | 第46-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第49-50页 |
| 6.2 本文的展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第54页 |
