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基于供应链理论的DS农业公司营运资金管理研究

摘要第7-8页
abstract第8-9页
1.绪论第15-22页
    1.1 研究背景第15页
    1.2 研究目的和意义第15-16页
    1.3 文献综述第16-19页
        1.3.1 国外文献综述第16-17页
        1.3.2 国内文献综述第17-19页
        1.3.3 文献评述第19页
    1.4 论文结构第19-20页
    1.5 研究方法第20-21页
    1.6 预期目标第21-22页
2.相关理论概述第22-26页
    2.1 供应链概述第22-23页
    2.2 营运资金管理概述第23-24页
        2.2.1 营运资金概念和特点第23页
        2.2.2 营运资金管理概述第23-24页
        2.2.3 基于供应链的营运资金管理第24页
    2.3 农业类企业的营运资金管理概述第24-26页
3.DS农业公司营运资金管理现状分析第26-36页
    3.1 DS农业公司简介第26页
    3.2 DS农业公司营运资金现状第26-28页
    3.3 基于供应链的DS农业公司营运资金管理分析第28-34页
        3.3.1 DS农业公司采购环节营运资金管理分析第28-30页
        3.3.2 DS农业公司生产环节营运资金管理分析第30-32页
        3.3.3 DS农业公司销售环节营运资金管理分析第32-34页
    3.4 DS农业公司营运资金管理中存在的问题第34-36页
        3.4.1 没有合理利用供应链的上游资金第34页
        3.4.2 在产品和产成品积压严重导致周转速度慢第34页
        3.4.3 应收账款管理松懈导致资金回流速度慢第34-35页
        3.4.4 管理层对营运资金管理不够重视第35-36页
4.基于供应链理论的DS农业公司营运资金管理的改进方案第36-41页
    4.1 采购环节的改进方案第36-37页
        4.1.1 合理利用商业信用第36页
        4.1.2 选择适当的供应商第36-37页
        4.1.3 选择科学的采购方法第37页
    4.2 生产环节的改进方案第37-38页
        4.2.1 制定面向市场的生产计划第37页
        4.2.2 采用精益的生产方法第37-38页
        4.2.3 强化企业内部流程管理第38页
    4.3 销售环节的改进方案第38-41页
        4.3.1 加强存货的管理第38-39页
        4.3.2 强化应收账款的管理第39-40页
        4.3.3 优化销售渠道第40-41页
5.结论第41-43页
参考文献第43-45页
致谢第45页

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