| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 本文的研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究与应用 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究与应用状况 | 第12-14页 |
| 1.3 本文的研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 本文的研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第15页 |
| 1.4 论文的创新与不足 | 第15-16页 |
| 2 作业成本法的基本概述 | 第16-20页 |
| 2.1 作业成本管理体系的基础概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 资源 | 第16页 |
| 2.1.2 作业 | 第16页 |
| 2.1.3 作业中心 | 第16-17页 |
| 2.1.4 资源动因 | 第17页 |
| 2.1.5 作业成本动因 | 第17-18页 |
| 2.2 作业成本的计算方式 | 第18-20页 |
| 3 CF公司应用案例分析 | 第20-28页 |
| 3.1 CF公司简介 | 第20-23页 |
| 3.1.1 CF公司基本情况 | 第20页 |
| 3.1.2 CF公司的组织机构 | 第20-22页 |
| 3.1.3 CF公司的产品构架 | 第22-23页 |
| 3.2 CF公司目前产品成本核算方式 | 第23-24页 |
| 3.3 CF公司目前的成本核算模式的局限性 | 第24-26页 |
| 3.3.1 成本分摊方式不合理 | 第24页 |
| 3.3.2 成本的核算管理固化、单一 | 第24-25页 |
| 3.3.3 成本核算内容不全面 | 第25页 |
| 3.3.4 资源消耗的过程管理粗放 | 第25-26页 |
| 3.4 CF公司成本核算的改进思路 | 第26-28页 |
| 4 作业成本法在A产品上的应用研究 | 第28-42页 |
| 4.1 作业成本法应用的实施条件 | 第28-30页 |
| 4.1.1 利用企业数字化平台为实施提供技术环境 | 第28页 |
| 4.1.2 管理层的支持 | 第28页 |
| 4.1.3 A产品的生产流程 | 第28-30页 |
| 4.2 A产品作业成本核算模型的构建 | 第30-42页 |
| 4.2.1 确认A产品的作业中心 | 第30-31页 |
| 4.2.2 建立CF公司产品作业中心成本库 | 第31-36页 |
| 4.2.3 明确CF公司的产品作业动因库并计算成本动因的分配率 | 第36-38页 |
| 4.2.4 确认A产品的产品动因数并计算成本作业法下A产品成本 | 第38-39页 |
| 4.2.5 传统成本核算与作业成本的对比分析 | 第39-42页 |
| 5 CF企业目前实施作业成本法的不足 | 第42-44页 |
| 5.1 基础数据采集难度大、系统设计、维护费用较高 | 第42页 |
| 5.2 对于航空制造企业新技术的开发、研制和预投成本控制,作业成本法存在缺陷 | 第42-44页 |
| 6 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48页 |
