摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-9页 |
第1章 融资租赁公司经营模式专业化的原理与现状 | 第13-23页 |
1.1 有关专业化的基本原理 | 第13-16页 |
1.1.1 专业化含义 | 第13页 |
1.1.2 专业化经营的优点与缺点 | 第13-15页 |
1.1.3 市场细分、分工与专业化经营的关系 | 第15-16页 |
1.1.4 融资租赁公司经营模式专业化含义 | 第16页 |
1.2 融资租赁公司经营模式专业化现状 | 第16-23页 |
1.2.1 国内外租赁公司经营模式专业化发展概况 | 第16-17页 |
1.2.2 服务行业及主要目标市场情况 | 第17-19页 |
1.2.3 资产分布及业务模式情况 | 第19-20页 |
1.2.4 经营模式专业化的尝试与探索 | 第20-23页 |
第2章 融资租赁公司经营模式专业化存在的问题及原因 | 第23-25页 |
2.1 存在主要问题 | 第23-24页 |
2.1.1 涉及行业过于广泛 | 第23页 |
2.1.2 业务模式发展不平衡 | 第23-24页 |
2.2 主要原因分析 | 第24-25页 |
2.2.1 缺乏长期专业化发展规划 | 第24页 |
2.2.2 行业定位不清、市场细分不够 | 第24页 |
2.2.3 缺乏专业化人才 | 第24-25页 |
2.2.4 融资渠道狭窄 | 第25页 |
2.2.5 产权登记制度不健全 | 第25页 |
2.2.6 二手设备市场不健全 | 第25页 |
第3章 融资租赁公司经营模式专业化的必要性与可行性 | 第25-32页 |
3.1 经营模式专业化的必要性 | 第25-27页 |
3.1.1 经营模式专业化是租赁公司发展的客观要求 | 第26页 |
3.1.2 经营模式专业化是租赁公司发展的重要途径 | 第26页 |
3.1.3 经营模式专业化是租赁公司发展的重要保障 | 第26-27页 |
3.2 经营模式专业化的可行性 | 第27-29页 |
3.2.1 宏观环境 | 第27-28页 |
3.2.2 行业环境 | 第28-29页 |
3.2.3 竞争对手 | 第29页 |
3.2.4 自身资源与能力 | 第29页 |
3.3 融资租赁公司经营模式专业化的实现方式、方法 | 第29-32页 |
3.3.1 经营模式专业化的实现方式 | 第29-30页 |
3.3.2 经营模式专业化的方法 | 第30-32页 |
第4章 融资租赁公司经营模式专业化国际借鉴 | 第32-36页 |
4.1 全球飞机租赁巨头—GECAS | 第33-34页 |
4.1.1 良好的外部环境 | 第33页 |
4.1.2 广阔的市场空间 | 第33页 |
4.1.3 雄厚的资源与实力 | 第33-34页 |
4.2 工程机械租赁巨头—卡特彼勒 | 第34-36页 |
4.2.1 良好的外部发展环境 | 第35页 |
4.2.2 产融结合优势 | 第35页 |
4.2.3 租赁店一站式服务 | 第35页 |
4.2.4 网络优势 | 第35-36页 |
4.2.5 金融实力 | 第36页 |
4.2.6 优秀的公司文化 | 第36页 |
第5章 融资租赁公司经营模式专业化案例 | 第36-41页 |
5.1 细分市场 | 第36-37页 |
5.1.1 选择市场范围 | 第36-37页 |
5.1.2 客户需求分析 | 第37页 |
5.1.3 初步评估市场 | 第37页 |
5.2 确定市场目标 | 第37-40页 |
5.2.1 细分市场与公司目标一致 | 第37页 |
5.2.2 市场吸引力分析 | 第37-40页 |
5.2.3 相对竞争力分析 | 第40页 |
5.3 租赁项目实施 | 第40-41页 |
第6章 关于融资租赁公司经营模式专业化的建议措施 | 第41-43页 |
6.1 营造良好的外部发展环境 | 第41-42页 |
6.1.1 制定完善优惠政策 | 第41页 |
6.1.2 加大金融支持力度 | 第41页 |
6.1.3 加大市场基础建设 | 第41页 |
6.1.4 加大专业人才培养 | 第41-42页 |
6.2 优化整合内部资源 | 第42-43页 |
6.2.1 科学制定长远发展规划 | 第42页 |
6.2.2 加强对租赁资产的运营管理 | 第42页 |
6.2.3 鼓励发展厂商租赁模式 | 第42页 |
6.2.4 加快国际化业务发展 | 第42-43页 |
参考文献 | 第43-45页 |
致谢 | 第45-46页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第46-47页 |