| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的方法及创新点 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究的方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究的创新点 | 第15页 |
| 1.5 研究的主要内容及技术路线 | 第15-17页 |
| 2 成本管理研究理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 成本管理 | 第17-18页 |
| 2.1.1 成本管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 成本管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.1.3 项目成本及影响项目成本的因素 | 第18页 |
| 2.2 项目管理理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 项目价值工程理论 | 第18页 |
| 2.2.2 房地产全过程成本管理理论 | 第18-20页 |
| 2.3 房地产开发项目成本管理 | 第20-23页 |
| 2.3.1 房地产行业及其产品的特点 | 第20-21页 |
| 2.3.2 房地产项目成本构成 | 第21-23页 |
| 3 SDM房地产公司ZB住宅项目成本管理现状 | 第23-33页 |
| 3.1 项目工程简介 | 第23-24页 |
| 3.1.1 项目概况 | 第23页 |
| 3.1.2 项目工程进度 | 第23页 |
| 3.1.3 项目主要技术经济指标 | 第23-24页 |
| 3.2 项目成本管理现状 | 第24-30页 |
| 3.2.1 投资决策环节 | 第24-27页 |
| 3.2.2 招投采购环节 | 第27-28页 |
| 3.2.3 工程建设环节 | 第28-29页 |
| 3.2.4 结算审计环节 | 第29-30页 |
| 3.3 项目成本管理中存在的问题及原因分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 成本严重超支 | 第30-31页 |
| 3.3.2 项目前期评价不足 | 第31页 |
| 3.3.3 目标成本确定的不准确 | 第31页 |
| 3.3.4 考核、监督机制不健全 | 第31-32页 |
| 3.3.5 没有明确的成本控制制度与流程 | 第32-33页 |
| 4 SDM房地产公司ZB住宅项目成本控制设计 | 第33-46页 |
| 4.1 项目成本管理体系框架 | 第33-34页 |
| 4.2 项目决策阶段的成本管理 | 第34-37页 |
| 4.2.1 做好市场预测 | 第34-36页 |
| 4.2.2 准确项目定位 | 第36-37页 |
| 4.2.3 进行项目成本分析和估算 | 第37页 |
| 4.2.4 明确成本管理组织职能 | 第37页 |
| 4.3 项目设计阶段的成本管理 | 第37-40页 |
| 4.3.1 实行设计方案招投标 | 第38页 |
| 4.3.2 实行限额设计 | 第38页 |
| 4.3.3 加强设计图纸会审和审查 | 第38-39页 |
| 4.3.4 运用价值工程优化设计方案 | 第39-40页 |
| 4.4 建设阶段的成本管理 | 第40-44页 |
| 4.4.1 完善变更、洽商控制措施 | 第40页 |
| 4.4.2 明确采购分包管理办法 | 第40-41页 |
| 4.4.3 加强成本风险预警 | 第41页 |
| 4.4.4 运用挣值法对成本和进度进行控制 | 第41-43页 |
| 4.4.5 正确应对工程索赔 | 第43-44页 |
| 4.5 项目竣工结算阶段的成本管理 | 第44-45页 |
| 4.6 项目营销阶段的成本管理 | 第45-46页 |
| 5 ZB房地产项目成本控制保障 | 第46-54页 |
| 5.1 进行动态成本管理 | 第46-48页 |
| 5.1.1 动态成本管理体系优化设计 | 第46页 |
| 5.1.2 严谨合同管理体系 | 第46-47页 |
| 5.1.3 建立成本分析预警机制 | 第47页 |
| 5.1.4 充分借助科技手段动态监控 | 第47-48页 |
| 5.2 加强全员成本管理意识 | 第48-49页 |
| 5.2.1 提高SDM房地产公司管理者的决心和管理水平 | 第48页 |
| 5.2.2 加强员工成本意识的教育 | 第48页 |
| 5.2.3 SDM房地产公司要进行“全过程、全成员”的成本管理 | 第48-49页 |
| 5.3 提高管理信息化水平 | 第49页 |
| 5.4 建立成本管理奖惩机制 | 第49-50页 |
| 5.5 ZB项目成本管理制度保障 | 第50-54页 |
| 5.5.1 目标成本管理制度 | 第50-51页 |
| 5.5.2 招投标管理制度 | 第51-52页 |
| 5.5.3 工程洽商变更管理制度 | 第52-53页 |
| 5.5.4 工程结算管理制度 | 第53-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
| 攻读学位期间主要研究成果 | 第59页 |