| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-13页 |
| 0.1 研究背景和依据 | 第10-11页 |
| 0.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 0.3 研究方法及内容 | 第12-13页 |
| 1 案例描述 | 第13-17页 |
| 1.1 沈阳 DTG 公司简介 | 第13页 |
| 1.2 沈阳 DTG 公司营运资金概况 | 第13-14页 |
| 1.3 沈阳 DTG 公司营运资金管理案例描述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 不断增长的账面资金 | 第14-15页 |
| 1.3.2 市场波动影响钢材交易价格 | 第15页 |
| 1.3.3 一次大订单带来的融资危机 | 第15-16页 |
| 1.3.4 钢材供应中有瑕疵的合同履行 | 第16-17页 |
| 2 案例分析 | 第17-31页 |
| 2.1 营运资金理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 营运资金内容 | 第17页 |
| 2.1.2 营运资金特点 | 第17-18页 |
| 2.1.3 营运资金构成要素 | 第18-19页 |
| 2.2 沈阳 DTG 公司营运资金管理存在的问题 | 第19-27页 |
| 2.2.1 沈阳 DTG 公司营运资金规模 | 第19-22页 |
| 2.2.2 沈阳 DTG 公司营运资金结构 | 第22-24页 |
| 2.2.3 沈阳 DTG 公司营运资金主要项目分析 | 第24-26页 |
| 2.2.4 沈阳 DTG 公司营运资金特征 | 第26-27页 |
| 2.3 沈阳 DTG 公司营运资金管理问题原因分析 | 第27-31页 |
| 2.3.1 应收账款回收困难 | 第27-28页 |
| 2.3.2 流动资产整体收益能力弱 | 第28页 |
| 2.3.3 营运资金周转能力下降 | 第28-29页 |
| 2.3.4 钢材需求资金来源单一 | 第29页 |
| 2.3.5 忽视营运资金管理 | 第29-31页 |
| 3 建议与启示 | 第31-38页 |
| 3.1 沈阳 DTG 公司营运资金管理建议 | 第31-37页 |
| 3.1.1 转变现有应收账款回收方式 | 第31-32页 |
| 3.1.2 加强营运资金的预算管理 | 第32-33页 |
| 3.1.3 采用多样化融资方式 | 第33-34页 |
| 3.1.4 改善供应链条 | 第34-35页 |
| 3.1.5 提高存货管理机制 | 第35-37页 |
| 3.2 启示 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |