| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究动态现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究内容及创新点 | 第14-17页 |
| 1.3.1 论文研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 构建整合管理体系的理论与方法 | 第17-26页 |
| 2.1 变电站建设工程项目管理现状分析 | 第17页 |
| 2.2 设计与施工分离缺陷分析 | 第17-19页 |
| 2.3 标准配送式智能变电站建设特点 | 第19-22页 |
| 2.4 设计与施工整合管理的知识体系 | 第22-25页 |
| 2.4.1 设计与施工整合管理的总体思路 | 第22页 |
| 2.4.2 过程方法 | 第22-23页 |
| 2.4.3 PDCA循环 | 第23页 |
| 2.4.4 基于过程方法与PDCA循环模式的整合管理 | 第23-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 设计与施工整合管理WBS及流程 | 第26-35页 |
| 3.1 整合管理任务的WBS | 第26页 |
| 3.2 整合管理任务的描述 | 第26-31页 |
| 3.2.1 设计策划阶段 | 第26-28页 |
| 3.2.2 实施与控制阶段 | 第28-30页 |
| 3.2.3 工程验收审查阶段 | 第30-31页 |
| 3.3 整合管理实施流程 | 第31-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 设计与施工整合管理组织及运行 | 第35-46页 |
| 4.1 整合管理组织模式 | 第35-37页 |
| 4.2 设计与施工整合管理职责 | 第37-40页 |
| 4.2.1 组织机构设计 | 第37页 |
| 4.2.2 各部门职责分析 | 第37-40页 |
| 4.3 整合管理保障机制 | 第40-45页 |
| 4.3.1 进度保障机制 | 第40-42页 |
| 4.3.2 质量保障机制 | 第42页 |
| 4.3.3 成本保障机制 | 第42-44页 |
| 4.3.4 安全保障机制 | 第44-45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 设计施工整合管理绩效综合评价 | 第46-56页 |
| 5.1 整合管理绩效综合评价指标体系 | 第46-49页 |
| 5.1.1 评价要素分析 | 第46-47页 |
| 5.1.2 设计施工整合管理绩效评价指标 | 第47-49页 |
| 5.2 整合管理绩效评价指标权重的确定 | 第49-52页 |
| 5.2.1 指标权重确定方法 | 第49-50页 |
| 5.2.2 指标权重的确定 | 第50-52页 |
| 5.3 设计施工整合管理评价模型 | 第52-55页 |
| 5.3.1 构建整合管理评价模型 | 第52-53页 |
| 5.3.2 算例分析 | 第53-55页 |
| 5.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及其它成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62页 |