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秦皇岛市政府绩效管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景和研究意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国内研究现状第10-12页
        1.2.2 国外研究现状第12-13页
    1.3 研究内容和研究方法第13-14页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
    1.4 研究创新第14-15页
第2章 地方政府绩效管理概述第15-27页
    2.1 地方政府第15页
    2.2 政府绩效管理概述第15-18页
        2.2.1 绩效第15-16页
        2.2.2 政府绩效第16页
        2.2.3 政府绩效管理第16-18页
    2.3 政府绩效管理的原则和意义第18-20页
        2.3.1 政府管理的原则第18-19页
        2.3.2 政府绩效管理的意义第19-20页
    2.4 地方政府绩效管理的作用第20-25页
        2.4.1 促进政府的工作效率和服务水平第20页
        2.4.2 促进社会的工业化和信息化第20-21页
        2.4.3 促进社会主义市场经济体制的完善第21-23页
        2.4.4 进一步扩大社会开放程度第23页
        2.4.5 加快建设民主和法治社会的步伐第23-24页
        2.4.6 提升政府的行政透明度第24-25页
    2.5 本章小结第25-27页
第3章 秦皇岛市政府实施绩效管理的现状第27-34页
    3.1 秦皇岛市政府实施绩效管理所取得的成绩第27-28页
    3.2 秦皇岛市政府实施绩效管理中的问题第28-33页
        3.2.1 实践中曲解绩效管理概念第28-29页
        3.2.2 绩效管理未能充分发挥应有作用第29-30页
        3.2.3 绩效管理中缺乏外部参与第30-32页
        3.2.4 绩效管理活动延续性差第32-33页
    3.3 本章小结第33-34页
第4章 秦皇岛市政府绩效管理存在问题的原因分析第34-40页
    4.1 绩效观念认识不足第34-35页
    4.2 绩效管理体系尚未形成第35-37页
    4.3 缺乏外部参与机制第37-38页
    4.4 缺乏制度保障第38-39页
    4.5 本章小结第39-40页
第5章 完善秦皇岛市政府绩效管理的对策第40-56页
    5.1 国内典型地方政府绩效管理模式第40-43页
        5.1.1 珠海模式第40-41页
        5.1.2 甘肃模式第41-42页
        5.1.3 厦门思明模式第42页
        5.1.4 青岛模式第42-43页
    5.2 完善秦皇岛市政府绩效管理的对策第43-54页
        5.2.1 进一步提升绩效管理的观念和认识第43-46页
        5.2.2 充实完善绩效管理体系第46-50页
        5.2.3 加强绩效管理中的公民参与第50-53页
        5.2.4 进一步强化绩效管理的制度保障第53-54页
    5.3 本章小结第54-56页
结论第56-58页
参考文献第58-61页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第61-62页
致谢第62-63页
作者简介第63页

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