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CPECC公司开发新加坡石油工程建设市场战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 研究现状第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第9-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究内容及研究方法第12-16页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
        1.3.3 研究路线第14-16页
第2章 新加坡宏观环境及石油工程建设行业环境分析第16-34页
    2.1 宏观环境分析第17-19页
        2.1.1 新加坡石油市场简介第17页
        2.1.2 宏观环境分析第17-19页
    2.2 行业环境分析第19-24页
        2.2.1 新加坡石油工程建设行业界定第19页
        2.2.2 行业形势及市场前景分析第19-21页
        2.2.3 行业竞争环境分析第21-24页
    2.3 外部环境的机会和威胁因素第24-25页
    2.4 外部环境机会和威胁因素评价第25-32页
        2.4.1 层次分析法(AHP)第25-28页
        2.4.2 外部环境因素评价矩阵(EFE Matrix)第28页
        2.4.3 专家团队组成第28页
        2.4.4 外部环境机会和威胁因素的 EFE 矩阵评价第28-32页
    2.5 本章小结第32-34页
第3章 CPECC 公司内部环境分析第34-48页
    3.1 CPECC 公司内部资源分析第34-38页
    3.2 CPECC 公司经营情况分析第38-39页
    3.3 CPECC 公司能力分析第39-41页
        3.3.1 组织管理能力第39-40页
        3.3.2 技术研发能力第40页
        3.3.3 生产管理能力第40-41页
        3.3.4 财务能力第41页
        3.3.5 人力资源开发和利用能力第41页
    3.4 CPECC 公司内部环境的优势和劣势因素第41页
    3.5 内部环境优势和劣势因素评价第41-46页
        3.5.1 内部环境因素评价矩阵(IFE Matrix)第42页
        3.5.2 内部环境优势和劣势因素的 IFE 矩阵分析第42-46页
    3.6 本章小结第46-48页
第4章 战略备选方案形成及评价第48-58页
    4.1 战略备选方案形成第48-50页
        4.1.1 SWOT 分析矩阵第48-49页
        4.1.2 战略备选方案匹配第49-50页
    4.2 战略备选方案评价第50-56页
        4.2.1 定量战略计划矩阵(QSPM)理论第50-51页
        4.2.2 用 QSPM 评价战略备选方案第51-56页
    4.3 本章小结第56-58页
第5章 战略选择及实施措施第58-66页
    5.1 战略选择第58页
    5.2 战略实施措施第58-65页
        5.2.1 开发市场战略实施措施第59-61页
        5.2.2 联合经营战略实施措施第61页
        5.2.3 业务渗透战略实施措施第61-63页
        5.2.4 微利报价战略实施措施第63-65页
    5.3 本章小结第65-66页
结论第66-68页
参考文献第68-70页
致谢第70页

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