| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第12-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究路线 | 第14-16页 |
| 第2章 新加坡宏观环境及石油工程建设行业环境分析 | 第16-34页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 2.1.1 新加坡石油市场简介 | 第17页 |
| 2.1.2 宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第19-24页 |
| 2.2.1 新加坡石油工程建设行业界定 | 第19页 |
| 2.2.2 行业形势及市场前景分析 | 第19-21页 |
| 2.2.3 行业竞争环境分析 | 第21-24页 |
| 2.3 外部环境的机会和威胁因素 | 第24-25页 |
| 2.4 外部环境机会和威胁因素评价 | 第25-32页 |
| 2.4.1 层次分析法（AHP） | 第25-28页 |
| 2.4.2 外部环境因素评价矩阵（EFE Matrix） | 第28页 |
| 2.4.3 专家团队组成 | 第28页 |
| 2.4.4 外部环境机会和威胁因素的 EFE 矩阵评价 | 第28-32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-34页 |
| 第3章 CPECC 公司内部环境分析 | 第34-48页 |
| 3.1 CPECC 公司内部资源分析 | 第34-38页 |
| 3.2 CPECC 公司经营情况分析 | 第38-39页 |
| 3.3 CPECC 公司能力分析 | 第39-41页 |
| 3.3.1 组织管理能力 | 第39-40页 |
| 3.3.2 技术研发能力 | 第40页 |
| 3.3.3 生产管理能力 | 第40-41页 |
| 3.3.4 财务能力 | 第41页 |
| 3.3.5 人力资源开发和利用能力 | 第41页 |
| 3.4 CPECC 公司内部环境的优势和劣势因素 | 第41页 |
| 3.5 内部环境优势和劣势因素评价 | 第41-46页 |
| 3.5.1 内部环境因素评价矩阵（IFE Matrix） | 第42页 |
| 3.5.2 内部环境优势和劣势因素的 IFE 矩阵分析 | 第42-46页 |
| 3.6 本章小结 | 第46-48页 |
| 第4章 战略备选方案形成及评价 | 第48-58页 |
| 4.1 战略备选方案形成 | 第48-50页 |
| 4.1.1 SWOT 分析矩阵 | 第48-49页 |
| 4.1.2 战略备选方案匹配 | 第49-50页 |
| 4.2 战略备选方案评价 | 第50-56页 |
| 4.2.1 定量战略计划矩阵（QSPM）理论 | 第50-51页 |
| 4.2.2 用 QSPM 评价战略备选方案 | 第51-56页 |
| 4.3 本章小结 | 第56-58页 |
| 第5章 战略选择及实施措施 | 第58-66页 |
| 5.1 战略选择 | 第58页 |
| 5.2 战略实施措施 | 第58-65页 |
| 5.2.1 开发市场战略实施措施 | 第59-61页 |
| 5.2.2 联合经营战略实施措施 | 第61页 |
| 5.2.3 业务渗透战略实施措施 | 第61-63页 |
| 5.2.4 微利报价战略实施措施 | 第63-65页 |
| 5.3 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
