国电北仑公司核心竞争力研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪言 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究框架、方法和思路 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究框架 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的创新点 | 第13-14页 |
| 2 核心竞争力及相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1 企业核心竞争力的定义 | 第14-15页 |
| 2.2 企业核心竞争力的特征 | 第15-16页 |
| 2.3 企业核心竞争力的构成要素及影响因素 | 第16-17页 |
| 2.3.1 企业核心竞争力的构成要素 | 第16-17页 |
| 2.3.2 企业核心竞争力形成的主要影响因素 | 第17页 |
| 2.4 企业核心竞争力的识别 | 第17-18页 |
| 2.5 企业核心竞争力的培育与提升 | 第18-19页 |
| 2.5.1 内部培育核心竞争力 | 第18页 |
| 2.5.2 外部获取核心竞争力 | 第18页 |
| 2.5.3 联合开发核心竞争力 | 第18-19页 |
| 3 国电北仑公司内外部环境分析 | 第19-33页 |
| 3.1 国电北仑公司概况 | 第19页 |
| 3.2 外部环境因素分析 | 第19-25页 |
| 3.2.1 宏观环境因素分析 | 第19-21页 |
| 3.2.2 产业环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 竞争环境分析 | 第22-25页 |
| 3.3 内部环境因素分析 | 第25-31页 |
| 3.3.1 企业资源分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 企业基本能力分析 | 第27-30页 |
| 3.3.3 企业文化分析 | 第30-31页 |
| 3.4 国电北仑公司内外环境因素评价 | 第31-33页 |
| 3.4.1 国电北仑公司外部环境因素评价 | 第31-32页 |
| 3.4.2 国电北仑公司内部环境因素评价 | 第32-33页 |
| 4 国电北仑公司核心竞争力的分析与识别 | 第33-40页 |
| 4.1 国电北仑公司内外环境因素 SWOT 分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 国电北仑公司的“优势”分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 国电北仑公司的“劣势”分析 | 第34页 |
| 4.1.3 国电北仑公司的“机会”分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 国电北仑公司的“威胁”分析 | 第35页 |
| 4.1.5 分析结论 | 第35-36页 |
| 4.2 国电北仑公司核心竞争力的识别 | 第36-40页 |
| 5 国电北仑公司核心竞争力的培育与提升 | 第40-48页 |
| 5.1 利用自身资源优势，实施低成本运营战略 | 第40-44页 |
| 5.1.1 加强燃料管理，降低入炉煤价 | 第40-41页 |
| 5.1.2 精细设备管理，控制生产费用 | 第41页 |
| 5.1.3 优化运行方式，降低供电煤耗 | 第41-42页 |
| 5.1.4 优化检修策略，控制检修成本 | 第42-43页 |
| 5.1.5 加大营销力度，摊薄度电成本 | 第43页 |
| 5.1.6 强化预算执行，完善成本管理 | 第43-44页 |
| 5.2 提升安全生产能力，实现公司本质安全 | 第44-45页 |
| 5.2.1 塑造本质安全的员工 | 第44-45页 |
| 5.2.2 打造本质安全的设备 | 第45页 |
| 5.2.3 构造本质安全的体系 | 第45页 |
| 5.2.4 创造本质安全的环境 | 第45页 |
| 5.3 实施人才工程，完善用人机制 | 第45-46页 |
| 5.3.1 树立择优理念，完善用人机制 | 第46页 |
| 5.3.2 树立创争理念，搭建成长舞台 | 第46页 |
| 5.3.3 树立和谐理念，增强企业凝聚力 | 第46页 |
| 5.4 加强企业文化建设，塑造企业灵魂 | 第46-48页 |
| 5.4.1 培育“创造一流”文化，铸就竞争优势 | 第47页 |
| 5.4.2 培育“务实创新”文化，提升管理水平 | 第47-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A 国电北仑公司价值活动调查问卷 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
