我国中小商业银行运营模式创新研究
| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景和选题意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 中小商业银行发展问题研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 中小商业银行与中小企业融资关系的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 中小商业银行规模与效率的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.4 中小商业银行的外部因素研究 | 第17页 |
| 1.3 文章力图实现的创新 | 第17-18页 |
| 第2章 我国中小商业银行的内涵分析 | 第18-24页 |
| 2.1 中小商业银行的界定 | 第18-19页 |
| 2.2 中小商业银行的特征 | 第19-21页 |
| 2.2.1 中小商业银行市场功能独特 | 第19-20页 |
| 2.2.2 中小商业银行区域优势较强 | 第20页 |
| 2.2.3 中小商业银行业务多样化 | 第20-21页 |
| 2.3 运营模式的内涵 | 第21-24页 |
| 2.3.1 广义银行运营模式 | 第21-22页 |
| 2.3.2 狭义银行运营模式 | 第22页 |
| 2.3.3 总结 | 第22-24页 |
| 第3章 我国中小商业银行运营状况分析 | 第24-35页 |
| 3.1 我国中小商业银行运营环境分析 | 第24-28页 |
| 3.1.1 资产情况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 负债情况 | 第26-27页 |
| 3.1.3 税后利润情况 | 第27页 |
| 3.1.4 小结 | 第27-28页 |
| 3.2 我国中小商业银行的运营特征分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 股份制商业银行 | 第28-30页 |
| 3.2.2 城市商业银行 | 第30-31页 |
| 3.3 我国中小商业银行的运营缺陷分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 内部因素分析 | 第31-33页 |
| 3.3.2 外部因素分析 | 第33-35页 |
| 第4章 国外中小商业银行运营模式及借鉴 | 第35-42页 |
| 4.1 美国中小商业银行 | 第35-38页 |
| 4.1.1 美国中小商业银行运营模式划分 | 第36页 |
| 4.1.2 美国中小商业银行运营特征 | 第36-38页 |
| 4.2 日本中小商业银行 | 第38-39页 |
| 4.3 德国中小商业银行 | 第39-40页 |
| 4.4 小结 | 第40-42页 |
| 第5章 我国中小商业银行营运模式创新分析 | 第42-50页 |
| 5.1 关于运营理念的创新 | 第42页 |
| 5.2 组织架构的创新 | 第42-44页 |
| 5.2.1 实施点、面结合的组织架构 | 第42-43页 |
| 5.2.2 构建专业银行与综合银行混合模式 | 第43页 |
| 5.2.3 组建银行集团 | 第43-44页 |
| 5.3 加强内部运作机制创新 | 第44-45页 |
| 5.3.1 建立规范的考核机制 | 第44页 |
| 5.3.2 依据市场改善营销机制 | 第44页 |
| 5.3.3 整体运作制度创新 | 第44-45页 |
| 5.4 业务结构创新 | 第45-47页 |
| 5.4.1 加强零售业务发展 | 第45-46页 |
| 5.4.2 资产负债类业务创新 | 第46页 |
| 5.4.3 中间业务的创新 | 第46-47页 |
| 5.5 深化经营模式 | 第47-48页 |
| 5.5.1 中小商业银行流程化 | 第47页 |
| 5.5.2 强化技术，紧抓风险 | 第47-48页 |
| 5.5.3 立足市场，特色经营 | 第48页 |
| 5.6 发展人才战略 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
