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外包呼叫中心项目经理胜任力模型设计与应用

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 论文研究背景第9页
    1.2 国内外研究现状第9-13页
    1.3 论文研究内容第13-15页
第二章 外包呼叫中心项目经理职责特征第15-29页
    2.1 外包呼叫中心行业介绍第15-22页
        2.1.1 呼叫中心第15-16页
        2.1.2 外包第16-17页
        2.1.3 呼叫中心与CRM第17-19页
        2.1.4 外包呼叫中心市场分析第19-22页
    2.2 一般行业的项目经理特性第22-25页
        2.2.1 项目概述第22-25页
        2.2.2 一般行业的项目经理特性分析第25页
    2.3 呼叫中心外包行业的项目经理特性分析第25-29页
        2.3.1 项目经理的角色第26页
        2.3.2 项目经理的任务第26-29页
第三章 外包呼叫中心项目经理胜任力模型开发第29-48页
    3.1 研究方法第29-31页
        3.1.1 模型建立流程第29-30页
        3.1.2 研究过程第30-31页
    3.2 绩效标准的确定和样本的分类第31-33页
    3.3 过渡模型第33页
    3.4 第一轮——访谈研究第33-40页
        3.4.1 访谈方法第33-34页
        3.4.2 访谈过程第34-35页
        3.4.3 访谈提纲第35页
        3.4.4 访谈数据的编码和统计第35-36页
        3.4.5 能力素质统计结果第36-40页
        3.4.6 编制胜任力素质词典第40页
    3.5 第二轮——问卷调研第40-41页
    3.6 研究结果第41-48页
        3.6.1 差距第41页
        3.6.2 项目经理能力特征得分结论第41-43页
        3.6.3 项目经理胜任力素质词典第43-48页
第四章 外包呼叫中心项目经理胜任力模型应用第48-53页
    4.1 胜任力模型在招聘中的应用第48-50页
    4.2 胜任力模型在培训中的应用第50页
    4.3 胜任力模型在评估中的应用第50-51页
    4.4 外包呼叫中心项目经理胜任力模型在实践中的应用第51-53页
第五章 结论第53-54页
参考文献第54-55页
致谢第55-56页
作者攻读学位期间发表的学术论文第56页

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