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海关人力资源结构优化探讨--以Z海关为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第—章 导论第7-14页
    一、研究的目的和意义第7-8页
    二、文献综述第8-10页
        (一) 国外方面第8-9页
        (二) 国内方面第9-10页
    三、人力资源结构优化的相关理论第10-13页
        (一) 人力资源结构的相关概念第10-11页
        (二) 人力资源结构优化的基本原理第11-13页
            1、要素有用原理第11-12页
            2、同素异构原理第12页
            3、互补增值原理第12页
            4、动态适应原理第12-13页
            5、系统优化原理第13页
            6、能级对应原理第13页
    四、研究内容第13-14页
    五、研究方法第14页
第二章 海关人力资源结构及其问题分析(以Z海关为例)第14-32页
    一、Z海关概况第14-15页
    二、Z海关人力资源结构存在的问题第15-28页
        (一) 年龄结构及存在问题第15-20页
            1、处级领导干部年龄偏大第15-16页
            2、整体年龄偏大第16-18页
            3、年龄分布不合理第18-19页
            4、年龄结构断层现象突出第19-20页
        (二) 性别结构及存在问题第20-22页
            1、女性领导干部比例严重偏低第20-21页
            2、正科长中的使用上带有明显的性别倾向第21页
            3、性别构成的部门分布不均衡第21-22页
        (三) 职位结构及存在问题第22-25页
            1、正关长管理幅度过大第24页
            2、副关长管理幅度弹性较大第24页
            3、正科长的管理幅度不平衡第24-25页
        (四) 地域结构及存在问题第25-26页
            1、地域分布过于广泛第25页
            2、人员的地域分布不均衡第25-26页
        (五) 学历结构及存在问题第26-28页
            1、学历结构在性别上女性优于男性第26-27页
            2、学历结构的部门分布不均衡第27-28页
    三、Z海关人力资源结构存在问题的原因分析第28-32页
        (一) 客观因素第28-30页
            1、年龄结构方面第28-29页
            2、性别结构方面第29页
            3、职位结构方面第29-30页
            4、地域结构方面第30页
            5、学历结构方面第30页
        (二) 主观因素第30-32页
            1、人力资源管理缺乏优化意识第30页
            2、传统观念的束缚第30-31页
            3、政治色彩浓厚第31页
            4、没有认识到地域文化引起的心理差异第31页
            5、年轻人过于看重仕途的成功第31-32页
第三章 Z海关人力资源结构的优化第32-46页
    一、Z海关人力资源结构优化的目标第32页
    二、海关人力资源结构优化的障碍第32-36页
        (一) 个人对变革的阻力第33-35页
            1、个人的知觉防范第33-34页
            2、既得利益者对变革的抵触第34页
            3、对未知的恐惧也会阻止变革的顺利进行第34-35页
        (二) 组织对人力资源结构优化的阻力第35-36页
            1、组织的结构惯牲第35-36页
            2、组织间协议的影响第36页
    三、海关人力资源结构优化的路径第36-46页
        (一) 提高人力资源管理的专业化、科学化水平第37-41页
            1、开展人力资源测量与评价第38-39页
            2、协助个人进行职业规划第39-40页
            3、创造海关人力资源管理新模式第40页
            4、制定男女平等的任职政策第40-41页
        (二) 加强各岗位关员的继续教育第41-42页
            1、继续教育的内容第41-42页
            2、继续教育的导向和形式第42页
            3、对低绩效成员的培训第42页
        (三) 建立科学的人员流动、引入机制第42-45页
            1、建立科学的人员交流机制第42-43页
            2、建立合理的退出机制第43页
            3、引进专门人才第43-44页
            4、优化处级领导集体的年龄结构第44-45页
        (四) 加强行政伦理建设第45页
        (五) 进行个人素质提升的组织文化建设第45-46页
第四章 结论第46-47页
注释第47-49页
参考文献第49-51页
后记第51-52页
附件:问卷调查第52-54页

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