S公司成都物流中心仓库管理的优化实践
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景及研究目的和意义 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| ·主要的研究内容及方法 | 第14-17页 |
| ·闲时补货项目 | 第15页 |
| ·目标供应商货物存放空间重新规划 | 第15-17页 |
| 第2章 物流中心的概述 | 第17-21页 |
| ·简述 | 第17页 |
| ·物流中心的概念 | 第17-18页 |
| ·物流中心的主要功能和作用 | 第18-19页 |
| ·物流中心的分类 | 第19页 |
| ·物流中心规划的目标及原则 | 第19-21页 |
| 第3章 S公司情况介绍 | 第21-37页 |
| ·S公司的发展现状 | 第21-28页 |
| ·S公司简介 | 第21-25页 |
| ·S公司的典型运作模式 | 第25-26页 |
| ·S公司的物流信息系统 | 第26-27页 |
| ·S公司成都物流中心情况简介 | 第27-28页 |
| ·成都分公司现有运作问题分析及研究目标确立 | 第28-34页 |
| ·成都物流中心仓库内部布局 | 第28-30页 |
| ·货位管理方法说明 | 第30-31页 |
| ·设备配置情况说明 | 第31-32页 |
| ·S公司成都物流中心仓库现有问题分析 | 第32-34页 |
| ·确定成都分公司优化运作的目标供应商 | 第34-37页 |
| 第4章 S公司成都仓库C供应商闲时补货项目的实践 | 第37-52页 |
| ·仓库闲时补货的概念 | 第37-38页 |
| ·C供应商补货项目实施的主要步骤及方法 | 第38-45页 |
| ·确定研究的时间段及其意义 | 第38-39页 |
| ·目标客户6个月每日运作量分析 | 第39-44页 |
| ·采用补货作业后的流程 | 第44页 |
| ·确认进行补货操作的时段 | 第44页 |
| ·系统设置与操作 | 第44-45页 |
| ·补货项目实施结果 | 第45-50页 |
| ·对于拣货人员作业安全的意义 | 第50-52页 |
| 第5章 S公司成都物流中心仓库货位规划的实践 | 第52-65页 |
| ·货位规划的概述 | 第52-53页 |
| ·主要的规划方法介绍 | 第53-56页 |
| ·S公司成都物流中心C供应商仓库货位规划方案 | 第56-64页 |
| ·筛选进行货位规划的货物 | 第56页 |
| ·制订货位规划方案的前提条件 | 第56-58页 |
| ·货位规划方案说明 | 第58-64页 |
| ·C供应商重点货物存储空间规划结果分析 | 第64-65页 |
| 总结与展望 | 第65-67页 |
| 本文研究工作总结 | 第65-66页 |
| 未来工作的方向 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
