| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1. 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4 预期贡献 | 第11-13页 |
| 2. 国内外研究回顾与梳理 | 第13-20页 |
| 2.1 价值链研究发展 | 第13-14页 |
| 2.2 成本管理和价值链成本管理研究回顾 | 第14-16页 |
| 2.2.1 成本管理研究回顾 | 第14-15页 |
| 2.2.2 价值链链成本管理研究回顾 | 第15-16页 |
| 2.3 重要概念梳理 | 第16-20页 |
| 2.3.1 价值链相关概念介绍 | 第16-18页 |
| 2.3.2 传统成本管理与价值链成本管理区别 | 第18-20页 |
| 3. CDZT公司成本管理现状分析 | 第20-34页 |
| 3.1 CDZT公司基本情况介绍 | 第20-23页 |
| 3.1.1 产品及市场介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.2 CDZT公司财务状况分析 | 第22-23页 |
| 3.2 CDZT公司成本管理内容及瓶颈分析 | 第23-30页 |
| 3.2.1 CDZT公司成本管理内容介绍 | 第24-26页 |
| 3.2.2 CDZT公司成本管理瓶颈分析 | 第26-30页 |
| 3.3 CDZT公司价值链成本管理总体设计 | 第30-34页 |
| 3.3.1 内部价值链构成及成本控制点 | 第30-31页 |
| 3.3.2 产业价值链环节及成本控制 | 第31-33页 |
| 3.3.3 竞争者横向价值链分析 | 第33-34页 |
| 4. CDZT公司内部价值链成本管理研究 | 第34-49页 |
| 4.1 划分业务活动 | 第34-38页 |
| 4.1.1 结构型业务活动 | 第35-37页 |
| 4.1.2 流程型业务活动 | 第37-38页 |
| 4.1.3 经营型业务活动 | 第38页 |
| 4.2 追踪业务活动成本 | 第38-41页 |
| 4.2.1 有效订单管理,降低仓储成本 | 第38-39页 |
| 4.2.2 价值工程应用到产品设计,增强产品竞争优势 | 第39页 |
| 4.2.3 目标成本管理,实现成本节约 | 第39-40页 |
| 4.2.4 职能部门成本费用管理 | 第40-41页 |
| 4.3 作业成本思想分摊间接费用应用分析 | 第41-46页 |
| 4.3.1 作业成本法实施基础 | 第41页 |
| 4.3.2 作业成本法应用分析 | 第41-45页 |
| 4.3.3 作业成本法与传统成本法比较 | 第45-46页 |
| 4.4 优化价值链联系实现内部价值链成本管理 | 第46-49页 |
| 4.4.1 价值链联系 | 第46-47页 |
| 4.4.2 价值链联系对成本管理的启示 | 第47-49页 |
| 5. CDZT公司产业纵向价值链成本管理研究 | 第49-57页 |
| 5.1 供应商成本分析 | 第49-52页 |
| 5.1.1 CDZT公司采购环节基本情况介绍 | 第50-51页 |
| 5.1.2 基于产品特征的采购成本分析方法应用分析 | 第51-52页 |
| 5.2 销售商客户成本管理 | 第52-55页 |
| 5.2.1 客户关系管理 | 第52-53页 |
| 5.2.2 成本收益原则 | 第53-55页 |
| 5.3 产业纵向价值链成本管理优化分析 | 第55-57页 |
| 5.3.1 纵向价值链优化分析 | 第55页 |
| 5.3.2 企业纵向战略联盟分析 | 第55-57页 |
| 6. CDZT公司竞争者横向价值链成本分析研究 | 第57-63页 |
| 6.1 竞争者发展之路及其价值链布局分析 | 第57-60页 |
| 6.1.1 JZ公司发展之路 | 第57-58页 |
| 6.1.2 JZ公司价值链布局 | 第58-60页 |
| 6.2 财务数据对比分析 | 第60-61页 |
| 6.3 对标管理分析 | 第61-63页 |
| 7. 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |