项目管理理论在游戏项目开发中的应用
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第6-12页 |
| 1.1 游戏行业简述 | 第6-7页 |
| 1.2 游戏项目的定义和分类 | 第7-10页 |
| 1.3 游戏项目的价值 | 第10-11页 |
| 1.4 当前游戏开发的问题 | 第11-12页 |
| 1.5 对游戏项目应用项目管理的必要性 | 第12页 |
| 第二章 项目管理和游戏开发 | 第12-32页 |
| 2.1 简述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 项目的生命周期 | 第13页 |
| 2.1.2 游戏项目的生命周期 | 第13-14页 |
| 2.2 定义 | 第14-16页 |
| 2.2.1 定义游戏项目的范围 | 第14-15页 |
| 2.2.2 设定开发工作重点 | 第15-16页 |
| 2.3 计划 | 第16-22页 |
| 2.3.1 游戏项目中的岗位和职责分工 | 第16-19页 |
| 2.3.2 游戏项目的组织 | 第19-21页 |
| 2.3.3 项目计划的方法 | 第21-22页 |
| 2.4 执行 | 第22-31页 |
| 2.4.1 开发流程的执行 | 第23页 |
| 2.4.2 瀑布开发模型 | 第23-24页 |
| 2.4.3 螺旋模型和迭代模型 | 第24-25页 |
| 2.4.4 敏捷软件开发 | 第25-27页 |
| 2.4.5 需求的多变性和管理 | 第27-28页 |
| 2.4.6 进度管理和控制 | 第28页 |
| 2.4.7 风险和成本控制 | 第28-30页 |
| 2.4.8 质量管理和控制 | 第30-31页 |
| 2.5 终止 | 第31-32页 |
| 2.5.1 整理项目资料 | 第31页 |
| 2.5.2 项目评估 | 第31页 |
| 2.5.3 项目回顾 | 第31-32页 |
| 第三章 游戏开发案例分析 | 第32-43页 |
| 3.1 案例一：兽王记,按部就班的项目管理实践 | 第32-34页 |
| 3.1.1 项目简述 | 第32-33页 |
| 3.1.2 游戏项目开发的过程管理实践 | 第33-34页 |
| 3.1.3 存在的问题 | 第34页 |
| 3.2 案例二：末日战争,结合实际的灵活运用 | 第34-40页 |
| 3.2.1 项目简述 | 第35页 |
| 3.2.2 重视项目定义工作 | 第35-36页 |
| 3.2.3 不同侧重的阶段 | 第36-38页 |
| 3.2.4 灵活的项目组织和敏捷开发的应用 | 第38-39页 |
| 3.2.5 仍然存在的问题 | 第39-40页 |
| 3.3 案例三：全球使命,关于持续改进的挑战 | 第40-43页 |
| 3.3.1 项目简述 | 第40-41页 |
| 3.3.2 效率与质量的平衡 | 第41-42页 |
| 3.3.3 新型项目面临的挑战 | 第42-43页 |
| 第四章 小结 | 第43-51页 |
| 4.1 案例的讨论 | 第43页 |
| 4.2 游戏项目在管理方式上的选择 | 第43-48页 |
| 4.2.1 瀑布模式和Scrum方法的对比 | 第44-48页 |
| 4.3 人多力量大? | 第48页 |
| 4.4 未来游戏项目管理趋势的展望 | 第48-51页 |
| 4.4.1 项目的持续进行 | 第48-49页 |
| 4.4.2 项目组职责的扩展 | 第49页 |
| 4.4.3 用户共创的开发 | 第49-50页 |
| 4.4.4 技术和平台的变革 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
