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湖南天健现代医药物流中心的仓储管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景与意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 理论基础及相关文献综述第14-17页
        1.2.1 医药物流管理第14-15页
        1.2.2 仓储管理系统第15-16页
        1.2.3 业务流程重组第16-17页
    1.3 研究内容与研究方法第17-20页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18-20页
第2章 湖南天健现代医药物流中心仓储管理现状分析第20-31页
    2.1 物流中心概况第20-23页
        2.1.1 物流中心经营战略第21页
        2.1.2 物流中心组织架构第21-22页
        2.1.3 物流中心经营成果第22-23页
    2.2 物流中心仓储管理现状第23-29页
        2.2.1 物流中心仓储经营管理现状第23-24页
        2.2.2 物流中心仓储布局与库房现状第24-25页
        2.2.3 物流中心仓库作业流程现状第25-28页
        2.2.4 物流中心绩效考核现状第28-29页
    2.3 物流中心仓储管理存在的问题及其成因分析第29-31页
        2.3.1 物流中心仓储管理存在的问题第29页
        2.3.2 物流中心仓储管理问题成因分析第29-31页
第3章 湖南天健现代医药物流中心仓储管理优化方案设计第31-39页
    3.1 总体思路与原则第31-32页
    3.2 物流中心仓储布局与库房储存优化方案第32-34页
        3.2.1 仓储布局优化方案第32-33页
        3.2.2 仓库储存优化方案第33-34页
    3.3 物流中心仓储作业流程方案第34-37页
        3.3.1 仓库入库作业流程第34-35页
        3.3.2 仓库理货作业流程第35-36页
        3.3.3 仓库出货作业流程第36-37页
    3.4 物流中心仓储绩效考核方案第37-39页
        3.4.1 物流中心仓储绩效考核适用的范围第38页
        3.4.2 物流中心仓储绩效考核指标的选取与设置第38-39页
第4章 湖南天健现代医药物流中心仓储管理优化方案的实施第39-47页
    4.1 优化方案的实施措施第39-43页
        4.1.1 总体优化仓储布局第39-40页
        4.1.2 制定标准化仓库作业流程第40-42页
        4.1.3 优化仓储绩效考核制度第42-43页
    4.2 优化方案实施的保障措施第43-46页
        4.2.1 优化前的准备工作及组织安排第43-44页
        4.2.2 优化实施中的过程控制第44-45页
        4.2.3 优化过程后的调整与改进第45-46页
    4.3 优化方案实施后的预期效果第46-47页
结论第47-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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