建设银行河北省分行信用卡业务发展战略研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 主要研究内容与本文主要框架 | 第11-12页 |
| 1.3 本文主要研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论和研究综述 | 第14-23页 |
| 2.1 相关理论概述 | 第14-20页 |
| 2.2 信用卡相关研究综述 | 第20-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 建行河北省分行信用卡业务外部环境分析 | 第23-33页 |
| 3.1 建行河北省分行简介 | 第23页 |
| 3.2 信用卡概述 | 第23-25页 |
| 3.3 宏观环境PEST分析 | 第25-29页 |
| 3.4 行业环境分析 | 第29-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 建行河北省分行信用卡业务内部资源分析 | 第33-43页 |
| 4.1 核心竞争力分析 | 第33-36页 |
| 4.2 建行河北省分行信用卡业务优势与劣势 | 第36-42页 |
| 4.3 分析结果 | 第42-43页 |
| 第5章 建行河北省分行信用卡业务发展战略方案 | 第43-53页 |
| 5.1 建行河北省分行信用卡业务现状 | 第43-44页 |
| 5.2 发展战略目标的制定 | 第44页 |
| 5.3 发展阶段 | 第44-52页 |
| 5.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第6章 建行河北省分行信用卡业务发展策略与实施 | 第53-67页 |
| 6.1 实现发卡量领先的发展策略 | 第53-59页 |
| 6.2 实现良好效益的发展策略 | 第59-63页 |
| 6.3 实现效益与风险平衡的策略 | 第63-66页 |
| 6.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 第7章 建行河北省分行信用卡发展战略保障措施 | 第67-71页 |
| 7.1 组织结构体系建设 | 第67页 |
| 7.2 构建有效的考核激励机制 | 第67-68页 |
| 7.3 加强各级人员的培训,培养专业人才 | 第68页 |
| 7.4 建设特色企业文化 | 第68-69页 |
| 7.5 加大科技投入,构建先进技术平台 | 第69-71页 |
| 第8章 结论 | 第71-73页 |
| 8.1 主要结论 | 第71-72页 |
| 8.2 不足与展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附件 | 第76页 |
