| 内容摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 一、绪论 | 第11-18页 |
| (一) 研究背景 | 第11页 |
| (二) 研究意义 | 第11-12页 |
| (三) 研究现状 | 第12-16页 |
| 1. 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 2. 国内研究综述 | 第13-16页 |
| (四) 研究思路和方法 | 第16-18页 |
| 二、基层文艺骨干培训与管理相关理论 | 第18-26页 |
| (一) 基层文艺骨干培训的重要意义 | 第18-19页 |
| 1. 是组织开展社会文艺活动的坚实基础 | 第18-19页 |
| 2. 是群众文艺创作骨干群体建设的重要前提 | 第19页 |
| 3. 是提高基层业务干部水平的有效手段 | 第19页 |
| (二) 培训管理理论 | 第19-24页 |
| 1. 培训需求分析的层次 | 第20-21页 |
| 2. 培训与开发需求分析的过程模型 | 第21页 |
| 3. 培训需求分析的技术方法 | 第21-22页 |
| 4. 培训内容的开发方式 | 第22-23页 |
| 5. 培训开发实施方式的变化 | 第23-24页 |
| (三) 复合型文艺人才的特点和重要意义 | 第24-26页 |
| 三、基层文艺骨干培训与管理调查分析 | 第26-43页 |
| (一) 问卷设计与调查实施 | 第26页 |
| (二) 调查结果分析 | 第26-36页 |
| 1. 武宁县基层文艺骨干的基本情况调查结果 | 第26-28页 |
| 2. 武宁县基层文艺骨干的培训情况调查结果 | 第28-32页 |
| 3. 武宁县基层文艺骨干的管理情况调查结果 | 第32-36页 |
| (三) 基层文艺骨干培训与管理的个案分析 | 第36-43页 |
| 1. 农村和城镇文艺骨干培训个案 | 第36-42页 |
| 2. 基层文艺骨干培训的效果 | 第42-43页 |
| 四、基层文艺骨干培训与管理中存在的问题及其原因 | 第43-50页 |
| (一) 基层文艺骨干队伍建设的问题 | 第43-44页 |
| (二) 基层文艺骨干培训中存在的问题 | 第44-47页 |
| 1. 意识方面的问题 | 第44-45页 |
| 2. 文艺骨干学员的选拔问题 | 第45页 |
| 3. 培训经费方面问题 | 第45-47页 |
| (三) 基层文艺骨干管理中存在的问题 | 第47-48页 |
| 1. 文艺演出市场管理方面 | 第47页 |
| 2. 人才管理机制方面 | 第47-48页 |
| 3. 管理作风方面 | 第48页 |
| (四) 基层文艺骨干培训与管理中存在问题的原因分析 | 第48-50页 |
| 1. 客观环境原因 | 第48页 |
| 2. 与基层文艺单位本身的特殊性密切相关 | 第48页 |
| 3. 文艺骨干自身的因素 | 第48-49页 |
| 4. 市场机制原因 | 第49-50页 |
| 五、完善基层文艺骨干培训与管理工作的建议 | 第50-58页 |
| (一) 创新基层文艺骨干的培训机制 | 第50-53页 |
| 1. 培训理念的创新 | 第50-51页 |
| 2. 培训内容的创新 | 第51页 |
| 3. 培训方式的创新 | 第51-53页 |
| (二) 创新基层文艺骨干的管理机制 | 第53-56页 |
| 1. 基层文艺骨干的发现机制 | 第53-54页 |
| 2. 基层文艺骨干的选拔机制 | 第54页 |
| 3. 创新文艺人才的引进机制 | 第54-55页 |
| 4. 基层文艺骨干的晋升机制 | 第55页 |
| 5. 基层文艺骨干的激励机制 | 第55页 |
| 6. 基层文艺骨干的流通机制 | 第55-56页 |
| (三) 创新基层文艺骨干的管理模式 | 第56-57页 |
| 1. 建立“武宁文艺骨干数据库” | 第56页 |
| 2. 完善基层文艺辅导员制度 | 第56页 |
| 3. 健全协会网络 | 第56页 |
| 4. 创新班长管理体制 | 第56-57页 |
| 5. 改革基层文艺演艺市场管理体制 | 第57页 |
| (四) 加强基层文艺的投入 | 第57-58页 |
| 结束语 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录一：基层文艺骨干培训与管理调查 | 第63-65页 |
| 附录二：武宁县文化馆文艺工作职责 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |