| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.1 本文研究的基本思路 | 第9页 |
| 1.2.2 本文研究的基本方法 | 第9页 |
| 1.2.3 本文研究的内容与目标 | 第9页 |
| 1.3 创新点 | 第9-10页 |
| 第2章 相关理论 | 第10-21页 |
| 2.1 物流管理理论 | 第10-11页 |
| 2.1.1 物流管理的概念 | 第10页 |
| 2.1.2 物流的概念 | 第10-11页 |
| 2.1.3 物流学及物流技术 | 第11页 |
| 2.2 第三方物流的概念与特点 | 第11-13页 |
| 2.2.1 第三方物流的概念 | 第11-12页 |
| 2.2.2 第三方物流的特点 | 第12-13页 |
| 2.3 军队物流管理的经验 | 第13-18页 |
| 2.3.1 军队物流 | 第13-15页 |
| 2.3.2 军队物流现况 | 第15-18页 |
| 2.4 风险控制理论与方法 | 第18-21页 |
| 2.4.1 风险的含义 | 第18-19页 |
| 2.4.2 风险的特征 | 第19页 |
| 2.4.3 控制的含义 | 第19页 |
| 2.4.4 风险控制的特征 | 第19-21页 |
| 第3章 军用后方物资管理引入第三方物流的风险构成分析 | 第21-33页 |
| 3.1 军队引入第三方物流的必要性与可行性 | 第21-24页 |
| 3.1.1 现代物流理念对军队物流的影响 | 第21-22页 |
| 3.1.2 传统的军队物流保障模式对新军事变革的制约 | 第22-23页 |
| 3.1.3 军队选择第三方物流的原因 | 第23-24页 |
| 3.2 第三方物流的优势与风险 | 第24-28页 |
| 3.2.1 第三方物流的优势 | 第24-26页 |
| 3.2.2 第三方物流的风险 | 第26-28页 |
| 3.3 军队引入第三方物流的风险构成分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 风险构成要素 | 第28-30页 |
| 3.3.2 风险发生的概率分析及确定 | 第30-33页 |
| 第4章 军用后方物资管理引入第三方物流的风险控制措施 | 第33-38页 |
| 4.1 供应商选择与控制 | 第33-35页 |
| 4.2 物资管理部门的职权设置 | 第35页 |
| 4.3 第三方物流公司的选择 | 第35-38页 |
| 第5章 结论与展望 | 第38-40页 |
| 5.1 研究结论 | 第38页 |
| 5.2 研究展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
