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军用后方物资管理引入第三方物流的风险控制研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-10页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 研究内容第9页
        1.2.1 本文研究的基本思路第9页
        1.2.2 本文研究的基本方法第9页
        1.2.3 本文研究的内容与目标第9页
    1.3 创新点第9-10页
第2章 相关理论第10-21页
    2.1 物流管理理论第10-11页
        2.1.1 物流管理的概念第10页
        2.1.2 物流的概念第10-11页
        2.1.3 物流学及物流技术第11页
    2.2 第三方物流的概念与特点第11-13页
        2.2.1 第三方物流的概念第11-12页
        2.2.2 第三方物流的特点第12-13页
    2.3 军队物流管理的经验第13-18页
        2.3.1 军队物流第13-15页
        2.3.2 军队物流现况第15-18页
    2.4 风险控制理论与方法第18-21页
        2.4.1 风险的含义第18-19页
        2.4.2 风险的特征第19页
        2.4.3 控制的含义第19页
        2.4.4 风险控制的特征第19-21页
第3章 军用后方物资管理引入第三方物流的风险构成分析第21-33页
    3.1 军队引入第三方物流的必要性与可行性第21-24页
        3.1.1 现代物流理念对军队物流的影响第21-22页
        3.1.2 传统的军队物流保障模式对新军事变革的制约第22-23页
        3.1.3 军队选择第三方物流的原因第23-24页
    3.2 第三方物流的优势与风险第24-28页
        3.2.1 第三方物流的优势第24-26页
        3.2.2 第三方物流的风险第26-28页
    3.3 军队引入第三方物流的风险构成分析第28-33页
        3.3.1 风险构成要素第28-30页
        3.3.2 风险发生的概率分析及确定第30-33页
第4章 军用后方物资管理引入第三方物流的风险控制措施第33-38页
    4.1 供应商选择与控制第33-35页
    4.2 物资管理部门的职权设置第35页
    4.3 第三方物流公司的选择第35-38页
第5章 结论与展望第38-40页
    5.1 研究结论第38页
    5.2 研究展望第38-40页
参考文献第40-42页
致谢第42页

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