| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-27页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究对象 | 第12页 |
| 1.1.3 研究问题的提出 | 第12-14页 |
| 1.2 研究现状及评述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 研究概况 | 第14-20页 |
| 1.2.2 研究评述 | 第20-21页 |
| 1.3 研究路线与框架 | 第21-25页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第21-22页 |
| 1.3.2 内容框架 | 第22页 |
| 1.3.3 理论基础 | 第22-25页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第25-27页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第25-26页 |
| 1.4.2 创新点 | 第26-27页 |
| 第二章 电台手机客户端概述 | 第27-39页 |
| 2.1 电台手机客户端的概念 | 第27页 |
| 2.2 电台手机客户端的分类 | 第27-36页 |
| 2.2.1 按发行方分类 | 第27-29页 |
| 2.2.2 按内容生产模式分类 | 第29-35页 |
| 2.2.3 其他方式分类 | 第35-36页 |
| 2.3 电台手机客户端的特征 | 第36-39页 |
| 2.3.1 信息传播手段多元化，时效性强 | 第36页 |
| 2.3.2 内容丰富，受众选择多样 | 第36页 |
| 2.3.3 个性定制化，收听方式多样 | 第36-37页 |
| 2.3.4 互动性增强，社交属性显著 | 第37-38页 |
| 2.3.5 服务向多元化拓展，传播具有异步性 | 第38-39页 |
| 第三章 地方电台手机客户端发展动因与过程 | 第39-52页 |
| 3.1 地方电台手机客户端的发展动因 | 第39-43页 |
| 3.1.1 地方电台发展手机客户端的外部动因 | 第39-41页 |
| 3.1.2 地方电台发展手机客户端的内部动因 | 第41-43页 |
| 3.2 地方电台手机客户端的发展过程 | 第43-52页 |
| 3.2.1 地方电台手机客户端的发展过程 | 第43-47页 |
| 3.2.2 地方电台手机客户端的发展现状 | 第47-52页 |
| 第四章 四川电台“熊猫听听”手机客户端现状分析 | 第52-64页 |
| 4.1“熊猫听听”手机客户端概述 | 第52-57页 |
| 4.1.1“熊猫听听”功能设计 | 第52-54页 |
| 4.1.2“熊猫听听”节目样态与架构 | 第54-55页 |
| 4.1.3 节目内容生产模式 | 第55-57页 |
| 4.2“熊猫听听”传播策略分析 | 第57-64页 |
| 4.2.1 传播渠道的多元融合 | 第57-59页 |
| 4.2.2 平台架构的用户导向化 | 第59页 |
| 4.2.3 节目内容资源的细分化与多元化 | 第59-61页 |
| 4.2.4“熊猫听听”受众的多元互动化 | 第61-62页 |
| 4.2.5“熊猫听听”强化传播效果的途径 | 第62-64页 |
| 第五章 电台手机客户端使用情况与“熊猫听听”用户分析 | 第64-82页 |
| 5.1 四川电台收听情况与电台手机客户端用户抽样调查 | 第64-75页 |
| 5.1.1 四川电台节目本地收听情况 | 第64-67页 |
| 5.1.2 成都地区电台手机客户端用户抽样调查 | 第67-75页 |
| 5.2“熊猫听听”用户访谈分析 | 第75-82页 |
| 5.2.1 访谈提纲与访谈对象的选取 | 第75页 |
| 5.2.2 访谈要点分析 | 第75-79页 |
| 5.2.3 用户意见总结 | 第79-82页 |
| 第六章 地方电台手机客户端的传播优势分析 | 第82-88页 |
| 6.1 基于创新扩散理论的传播优势分析 | 第82-84页 |
| 6.1.1 地方电台客户端实现创新扩散的条件 | 第82-84页 |
| 6.2 基于横向比较的传播优势分析 | 第84-88页 |
| 6.2.1 与央级电台与网络电台客户端的比较优势 | 第84-85页 |
| 6.2.2 与其他类型电子媒介的比较优势 | 第85-88页 |
| 第七章 地方电台手机客户端的发展局限与应对策略 | 第88-94页 |
| 7.1 发展局限 | 第88-90页 |
| 7.1.1 发展起步较晚，用户转换难度大 | 第88页 |
| 7.1.2 人才相对匮乏，成本投入有限 | 第88-89页 |
| 7.1.3 传受身份相对固定，用户参与度较低 | 第89页 |
| 7.1.4 客户端内容丰富，但同质化明显 | 第89-90页 |
| 7.1.5 功能定位模糊，信息维护不完善 | 第90页 |
| 7.2 应对策略 | 第90-94页 |
| 7.2.1 与商业电台客户端加强合作，运用大数据精准传播 | 第90-91页 |
| 7.2.2 深化体制改革，打破人才与资本流通壁垒 | 第91页 |
| 7.2.3 从PGC生产模式向PGC+UGC转变 | 第91-92页 |
| 7.2.4 规划客户端矩阵，实现差异化发展 | 第92-93页 |
| 7.2.5 树立品牌效应，开展“反地域化”合作 | 第93-94页 |
| 结语 | 第94-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-100页 |
| 附录 | 第100-102页 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 | 第102-103页 |
