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广元移动4G营销项目化管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
    1.2 研究目标及创新之处第11页
    1.3 论文的研究内容第11页
    1.4 研究方法第11-13页
第二章 4G营销项目化管理的理论基础第13-22页
    2.1 市场营销组合理论第13-15页
        2.1.1 市场营销组合的基本概念第13页
        2.1.2 市场营销组合的方法特点第13-14页
        2.1.3 市场营销组合的策略理论第14-15页
    2.2 项目管理理论第15-22页
        2.2.1 项目的概念及特点第15页
        2.2.2 项目管理的概念及特点第15-16页
        2.2.3 营销项目管理的概念及特点第16-17页
        2.2.4 营销项目化管理流程第17-20页
        2.2.5 项目管理在中国的发展现状第20-22页
第三章 中国移动 4G营销发展环境分析第22-35页
    3.1 4G技术简介第22页
    3.2 中国移动 4G营销的PEST分析第22-27页
        3.2.1 政治环境第22-23页
        3.2.2 经济环境第23-25页
        3.2.3 社会环境第25-26页
        3.2.4 技术环境第26-27页
    3.3 中国移动 4G营销的SWOT分析第27-31页
        3.3.1 优势分析第27-29页
        3.3.2 劣势分析第29-30页
        3.3.3 机会分析第30页
        3.3.4 威胁分析第30-31页
    3.4 广元移动本地市场状况分析第31-35页
        3.4.1 广元移动公司简介第31-32页
        3.4.2 宏观环境分析第32页
        3.4.3 竞争者分析第32-34页
        3.4.4 消费者分析第34-35页
第四章 广元移动 4G营销项目化管理研究第35-58页
    4.1 广元移动 4G营销项目化管理的背景第35-38页
        4.1.1 项目化管理的可行性第35-36页
        4.1.2 阶段性战略目标要求第36-37页
        4.1.3 广元 4G竞争战略第37-38页
    4.2 广元移动 4G营销项目化目标管理基本流程第38-40页
        4.2.1 广元移动 4G市场营销项目化管理战略制定第38-39页
        4.2.2 任务分解及进度安排第39页
        4.2.3 营销项目实施过程第39-40页
        4.2.4 4G营销项目控制第40页
        4.2.5 4G营销项目终结第40页
    4.3 广元移动 4G营销项目管理控制第40-49页
        4.3.1 4G营销项目管理逻辑第40-41页
        4.3.2 广元移动 4G营销项目化管理组织构建第41-42页
        4.3.3 广元移动 4G营销项目范围管理及工作分解第42-43页
        4.3.4 广元移动 4G营销项目计划的制定与管理第43-44页
        4.3.5 广元移动 4G营销项目时间管理第44-47页
        4.3.6 广元移动 4G营销项目成本管理第47-48页
        4.3.7 广元移动 4G营销项目风险管理第48-49页
    4.4 项目管理在 4G营销中应用存在的问题第49-53页
        4.4.1 4G营销项目化管理的深入推行受到企业旧有组织架构制约第49-50页
        4.4.2 4G营销项目化管理缺乏完善的人才竞争机制第50-51页
        4.4.3 4G营销项目化管理市场风险防范机制有待进一步完善第51-52页
        4.4.4 4G营销项目化管理在具体的内容运作上有待加强第52-53页
    4.5 基于项目管理视角谈 4G营销对策第53-58页
        4.5.1 打破现有经营管理模式,建立科学的 4G营销项目管理模式第53-54页
        4.5.2 加强 4G营销项目化管理人力资源管理,完善人才竞争机制第54-55页
        4.5.3 建立风险防范机制,为 4G营销项目化管理保驾护航第55-56页
        4.5.4 建立质量管理机制,明确 4G营销项目化管理的核心第56-58页
第五章 总结第58-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-63页

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