摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.2 研究目标及创新之处 | 第11页 |
1.3 论文的研究内容 | 第11页 |
1.4 研究方法 | 第11-13页 |
第二章 4G营销项目化管理的理论基础 | 第13-22页 |
2.1 市场营销组合理论 | 第13-15页 |
2.1.1 市场营销组合的基本概念 | 第13页 |
2.1.2 市场营销组合的方法特点 | 第13-14页 |
2.1.3 市场营销组合的策略理论 | 第14-15页 |
2.2 项目管理理论 | 第15-22页 |
2.2.1 项目的概念及特点 | 第15页 |
2.2.2 项目管理的概念及特点 | 第15-16页 |
2.2.3 营销项目管理的概念及特点 | 第16-17页 |
2.2.4 营销项目化管理流程 | 第17-20页 |
2.2.5 项目管理在中国的发展现状 | 第20-22页 |
第三章 中国移动 4G营销发展环境分析 | 第22-35页 |
3.1 4G技术简介 | 第22页 |
3.2 中国移动 4G营销的PEST分析 | 第22-27页 |
3.2.1 政治环境 | 第22-23页 |
3.2.2 经济环境 | 第23-25页 |
3.2.3 社会环境 | 第25-26页 |
3.2.4 技术环境 | 第26-27页 |
3.3 中国移动 4G营销的SWOT分析 | 第27-31页 |
3.3.1 优势分析 | 第27-29页 |
3.3.2 劣势分析 | 第29-30页 |
3.3.3 机会分析 | 第30页 |
3.3.4 威胁分析 | 第30-31页 |
3.4 广元移动本地市场状况分析 | 第31-35页 |
3.4.1 广元移动公司简介 | 第31-32页 |
3.4.2 宏观环境分析 | 第32页 |
3.4.3 竞争者分析 | 第32-34页 |
3.4.4 消费者分析 | 第34-35页 |
第四章 广元移动 4G营销项目化管理研究 | 第35-58页 |
4.1 广元移动 4G营销项目化管理的背景 | 第35-38页 |
4.1.1 项目化管理的可行性 | 第35-36页 |
4.1.2 阶段性战略目标要求 | 第36-37页 |
4.1.3 广元 4G竞争战略 | 第37-38页 |
4.2 广元移动 4G营销项目化目标管理基本流程 | 第38-40页 |
4.2.1 广元移动 4G市场营销项目化管理战略制定 | 第38-39页 |
4.2.2 任务分解及进度安排 | 第39页 |
4.2.3 营销项目实施过程 | 第39-40页 |
4.2.4 4G营销项目控制 | 第40页 |
4.2.5 4G营销项目终结 | 第40页 |
4.3 广元移动 4G营销项目管理控制 | 第40-49页 |
4.3.1 4G营销项目管理逻辑 | 第40-41页 |
4.3.2 广元移动 4G营销项目化管理组织构建 | 第41-42页 |
4.3.3 广元移动 4G营销项目范围管理及工作分解 | 第42-43页 |
4.3.4 广元移动 4G营销项目计划的制定与管理 | 第43-44页 |
4.3.5 广元移动 4G营销项目时间管理 | 第44-47页 |
4.3.6 广元移动 4G营销项目成本管理 | 第47-48页 |
4.3.7 广元移动 4G营销项目风险管理 | 第48-49页 |
4.4 项目管理在 4G营销中应用存在的问题 | 第49-53页 |
4.4.1 4G营销项目化管理的深入推行受到企业旧有组织架构制约 | 第49-50页 |
4.4.2 4G营销项目化管理缺乏完善的人才竞争机制 | 第50-51页 |
4.4.3 4G营销项目化管理市场风险防范机制有待进一步完善 | 第51-52页 |
4.4.4 4G营销项目化管理在具体的内容运作上有待加强 | 第52-53页 |
4.5 基于项目管理视角谈 4G营销对策 | 第53-58页 |
4.5.1 打破现有经营管理模式,建立科学的 4G营销项目管理模式 | 第53-54页 |
4.5.2 加强 4G营销项目化管理人力资源管理,完善人才竞争机制 | 第54-55页 |
4.5.3 建立风险防范机制,为 4G营销项目化管理保驾护航 | 第55-56页 |
4.5.4 建立质量管理机制,明确 4G营销项目化管理的核心 | 第56-58页 |
第五章 总结 | 第58-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |