| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第9-14页 |
| 1.3.1 环境问题的属性及治理模式研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 中国现行体制下的政府环境治理研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.3 环境抗争的研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.4 公共能量场研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.5 研究述评 | 第13-14页 |
| 1.4 创新之处 | 第14页 |
| 1.5 研究思路 | 第14-15页 |
| 第2章 地方政府环境治理：理论与现实考量 | 第15-21页 |
| 2.1 地方政府环境治理责任的理论分析 | 第15-17页 |
| 2.1.1 公共产品理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 中国式分权理论 | 第16-17页 |
| 2.2 地方政府环境治理：现实考量 | 第17-19页 |
| 2.2.1 治理意愿：“压力型体制”的政府行为 | 第17-18页 |
| 2.2.2 治理能力：事权与支出责任的思考 | 第18-19页 |
| 2.3 地方政府环境治理困境 | 第19-21页 |
| 第3章 传统模式对政府环境治理的补充与困境 | 第21-24页 |
| 3.1 市场模型 | 第21-22页 |
| 3.2 自治模型 | 第22页 |
| 3.3 网络模型 | 第22-24页 |
| 第4章 公共能量场：地方政府环境治理创新路径选择 | 第24-30页 |
| 4.1 公共能量场：内涵及优越性 | 第24-25页 |
| 4.1.1 公共能量场：缘起及内涵 | 第24-25页 |
| 4.1.2 公共能量场的评价 | 第25页 |
| 4.2 公共能量场环境治理研究设计 | 第25-30页 |
| 4.2.1 环境治理的可行路径：公共能量场 | 第25-27页 |
| 4.2.2 上下分治体制下的公共能量场环境治理分析框架 | 第27-28页 |
| 4.2.3 公共能量场视角下地方政府环境治理研究假设 | 第28-30页 |
| 第5章 公共能量场环境治理机制的现实应用 | 第30-42页 |
| 5.1 案例考察：厦门PX源起及概况 | 第30-31页 |
| 5.2 力量博弈“PX”——ProtectXiamen | 第31-36页 |
| 5.2.1 业主的无力与绝望 | 第31-32页 |
| 5.2.2 一份提案的“声音” | 第32页 |
| 5.2.3 短信打破的沉默 | 第32-33页 |
| 5.2.4 绿十字的“尴尬” | 第33-34页 |
| 5.2.5 市政府的转变 | 第34-36页 |
| 5.3 公共能量场视角的分析 | 第36-39页 |
| 5.3.1 公共能量场的形成 | 第36-37页 |
| 5.3.2 公共能量场的结构 | 第37-38页 |
| 5.3.3 公共能量场的过程 | 第38-39页 |
| 5.4 基于公共能量场的地方政府环境治理经验与反思 | 第39-42页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第42-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 6.2 反思与展望 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
