| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 建筑供应链管理 | 第11-12页 |
| 1.2.2 物资管理 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第13页 |
| 1.4 论文内容结构与创新点 | 第13-16页 |
| 1.4.1 论文内容结构 | 第13-14页 |
| 1.4.2 创新点 | 第14-16页 |
| 2 ZN公司物资管理现状 | 第16-22页 |
| 2.1 公司概况 | 第16-17页 |
| 2.1.1 简介 | 第16-17页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第17页 |
| 2.2 公司物资管理现状 | 第17-19页 |
| 2.3 公司物资管理现存问题及其分析 | 第19-22页 |
| 3 基于建筑供应链的物资管理分析 | 第22-28页 |
| 3.1 建筑供应链模型分析 | 第22-24页 |
| 3.2 基于建筑供应链的物资管理 | 第24-26页 |
| 3.2.1 建筑供应链下物资管理的特点及优势 | 第24-25页 |
| 3.2.2 公司应用建筑供应链实施物资管理的可行性 | 第25-26页 |
| 3.3 公司应用建筑供应链构建物资管理体系的驱动力 | 第26-28页 |
| 4 ZN公司基于建筑供应链的物资管理体系改进设计 | 第28-51页 |
| 4.1 ZN公司项目概况 | 第28-29页 |
| 4.2 基于建筑供应链的物资采购管理改进设计 | 第29-36页 |
| 4.2.1 基于ABC分类法的物资分类管理 | 第29-31页 |
| 4.2.2 物资采购管理 | 第31-36页 |
| 4.3 基于建筑供应链的物资供应商管理改进设计 | 第36-41页 |
| 4.3.1 物资供应商的分类管理 | 第37-39页 |
| 4.3.2 物资供应商的考核评估 | 第39-41页 |
| 4.4 基于建筑供应链的物资验收发放管理改进设计 | 第41-48页 |
| 4.4.1 物资验收发放控制管理 | 第41-46页 |
| 4.4.2 工程剩余物资管理 | 第46-48页 |
| 4.5 基于建筑供应链的物资信息共享管理改进设计 | 第48-51页 |
| 4.5.1 物资管理信息共享平台建立的必要性 | 第48-49页 |
| 4.5.2 公司物资管理信息共享平台的设计 | 第49-51页 |
| 5 ZN公司基于建筑供应链的物资管理体系的实施 | 第51-59页 |
| 5.1 基于建筑供应链的物资管理体系的实施效果评价 | 第51-57页 |
| 5.1.1 物资采购管理改进后的实施效果 | 第51-53页 |
| 5.1.2 供应链参与方管理改进后的实施效果 | 第53-56页 |
| 5.1.3 施工现场物资控制管理改进后的实施效果 | 第56-57页 |
| 5.2 深化基于建筑供应链物资管理体系实施的保障机制 | 第57-59页 |
| 5.2.1 合作伙伴间的信任机制 | 第57页 |
| 5.2.2 合作伙伴战略目标的兼容性机制 | 第57-58页 |
| 5.2.3 合作伙伴间文化的融合性机制 | 第58页 |
| 5.2.4 合作伙伴领导层的重视性机制 | 第58-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第59-60页 |
| 6.2 问题与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| 作者简历 | 第66-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68-69页 |
