警企合作的问题与对策研究--以苏州市胜浦派出所为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 引论 | 第12-15页 |
| 一、问题的缘起 | 第12-13页 |
| 二、研究意义 | 第13-14页 |
| 三、研究方法 | 第14-15页 |
| 第一章 相关理论及文献综述 | 第15-19页 |
| 一、理论分析工具 | 第15-16页 |
| 1、公共产品理论 | 第15页 |
| 2、公共选择理论 | 第15-16页 |
| 3、新公共管理理论 | 第16页 |
| 二、文献综述 | 第16-19页 |
| 1、提倡实行保安有偿专业化服务 | 第16-17页 |
| 2、企业员工参与是关键环节 | 第17页 |
| 3、鼓励公益性的治安承包 | 第17页 |
| 4、注重发挥政策引导在企业履行社会责任中的作用 | 第17-18页 |
| 5、尝试与非营利组织的合作 | 第18-19页 |
| 第二章 国内外经验 | 第19-23页 |
| 一、国内经验 | 第19-20页 |
| 1、警企专业领域合作 | 第19页 |
| 2、警方共享企业数据 | 第19页 |
| 3、建立企业警务室 | 第19-20页 |
| 4、警企特殊领域合作 | 第20页 |
| 二、国外经验 | 第20-23页 |
| 1、警察和企业分工明确 | 第20-21页 |
| 2、警察和企业默契配合 | 第21-22页 |
| 3、警察和企业合作前景广阔 | 第22-23页 |
| 第三章 胜浦派出所警企合作的现状和存在问题 | 第23-33页 |
| 一、胜浦派出所警企合作的现状 | 第23-27页 |
| 1、基层警力配置不足 | 第23-24页 |
| 2、辖区社会治安复杂 | 第24-25页 |
| 3、人口管理难度大 | 第25-26页 |
| 4、警务社会化队伍松散 | 第26-27页 |
| 5、新时期国家治理要求 | 第27页 |
| 6、新型“政企关系”需求 | 第27页 |
| 二、胜浦派出所警企合作的存在问题 | 第27-33页 |
| 1、合作意识不一致，亟需加强促进 | 第27-29页 |
| 2、活动机制不健全，亟需优化改善 | 第29-30页 |
| (1) 考核奖励机制欠缺 | 第29页 |
| (2) 文化建设机制不足 | 第29-30页 |
| (3) 政府保障机制不完善 | 第30页 |
| 3、内容形式不丰富，亟需丰富改进 | 第30-31页 |
| (1) 活动形式单一 | 第30页 |
| (2) 人才浪费严重 | 第30-31页 |
| (3) 职责定位模糊 | 第31页 |
| 4、品牌营造不充分，亟需重视提高 | 第31-33页 |
| (1) 缺乏品牌意识 | 第31页 |
| (2) 缺乏包装推广 | 第31-32页 |
| (3) 缺乏创新思维 | 第32-33页 |
| 第四章 完善警企合作机制的对策 | 第33-44页 |
| 一、培养全新理念方法，促进职能化运作 | 第33-35页 |
| 1、转变警务意识 | 第33-34页 |
| 2、改进工作方法 | 第34-35页 |
| 二、设立不同岗位职责，构建多元化模式 | 第35-38页 |
| 1、两种工作形式 | 第36-37页 |
| 2、四项岗位职责 | 第37-38页 |
| 三、优化参与人员组成，组建专业化队伍 | 第38-39页 |
| 1、针对性选拔 | 第38页 |
| 2、不断扩大范围 | 第38-39页 |
| 3、前期梳理分类 | 第39页 |
| 四、改革活动运行机制，促进常态化管理 | 第39-40页 |
| 1、建立日常管理机制 | 第39-40页 |
| 2、建立岗前培训机制 | 第40页 |
| 3、建立安全保障机制 | 第40页 |
| 4、建立绩效考核机制 | 第40页 |
| 5、建立表彰奖励机制 | 第40页 |
| 五、树立警务品牌意识，促进可持续发展 | 第40-44页 |
| 1、系统推进品牌树立工程 | 第41页 |
| 2、营造口碑加快形成品牌 | 第41-42页 |
| 3、文化感召提升品牌建设 | 第42页 |
| 4、不断创新促进品牌升级 | 第42页 |
| 5、宣传助力打造品牌形象 | 第42-43页 |
| 6、深化服务构建品牌亮点 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
