河北省地级市体育馆经营管理问题研究--以邢台市为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 体育场馆经营管理改善的必要性 | 第11页 |
| 1.1.2 体育场馆经营管理效益改善的意义 | 第11-12页 |
| 1.1.3 相关政策的支持 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第17页 |
| 1.4 研究内容与技术路线 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 1.5 研究对象与方法 | 第19页 |
| 1.5.1 研究对象 | 第19页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.6 创新点 | 第19-20页 |
| 1.7 本章小结 | 第20-21页 |
| 2 相关概念界定与理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第21页 |
| 2.1.1 大型体育场馆 | 第21页 |
| 2.1.2 体育场馆经营管理 | 第21页 |
| 2.2 我国大型体育场馆的主要经营模式 | 第21-23页 |
| 2.2.1 自主经营模式 | 第22页 |
| 2.2.2 委托经营模式 | 第22-23页 |
| 2.2.3 合作经营（PPP）模式 | 第23页 |
| 2.3 理论基础 | 第23-26页 |
| 2.3.1 公共产品理论 | 第23-24页 |
| 2.3.2 利益相关者理论 | 第24页 |
| 2.3.3 委托代理理论 | 第24-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 3 邢台市体育馆经营管理现状分析 | 第27-36页 |
| 3.1 邢台市体育馆概况 | 第27页 |
| 3.2 邢台市体育馆经营管理现状 | 第27-31页 |
| 3.2.1 经营管理模式 | 第27页 |
| 3.2.2 组织架构 | 第27-29页 |
| 3.2.3 对外开放项目、时间及收费标准 | 第29页 |
| 3.2.4 人力资源配置情况 | 第29-30页 |
| 3.2.5 场馆体育设施情况 | 第30-31页 |
| 3.3 邢台市体育馆经营效益与收支情况 | 第31-32页 |
| 3.3.1 经营效益情况 | 第31页 |
| 3.3.2 经费收入来源情况 | 第31-32页 |
| 3.3.3 经营管理支出情况 | 第32页 |
| 3.4 邢台市体育馆SWOT分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 优势（Strength） | 第32-33页 |
| 3.4.2 劣势（Weakness） | 第33页 |
| 3.4.3 机会（Opportunity） | 第33-34页 |
| 3.4.4 威胁（Threats） | 第34-35页 |
| 3.5 小结 | 第35-36页 |
| 4 实地调查与问题分析 | 第36-48页 |
| 4.1 问卷调查 | 第36-41页 |
| 4.1.1 问卷设计 | 第36页 |
| 4.1.2 结果统计 | 第36-40页 |
| 4.1.3 调查结论 | 第40-41页 |
| 4.2 访谈调查 | 第41-44页 |
| 4.2.1 访谈设计 | 第41-42页 |
| 4.2.2 访谈结果 | 第42-44页 |
| 4.2.3 访谈结论 | 第44页 |
| 4.3 邢台市体育馆经营管理存在的问题 | 第44-47页 |
| 4.3.1 经营管理模式落后 | 第44页 |
| 4.3.2 专业管理人才缺乏 | 第44-45页 |
| 4.3.3 场馆体育设施不完善 | 第45页 |
| 4.3.4 设施维护费用较大 | 第45-46页 |
| 4.3.5 场馆经营项目较单一 | 第46页 |
| 4.3.6 市民健身普及率低 | 第46-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 5 先进经验借鉴与未来发展建议 | 第48-56页 |
| 5.1 国内经验借鉴 | 第48-49页 |
| 5.1.1 引进先进的经营理念和管理模式 | 第48页 |
| 5.1.2 政府合理的监管措施 | 第48-49页 |
| 5.1.3 多元化经营、企业化管理模式 | 第49页 |
| 5.2 国外经验借鉴 | 第49-50页 |
| 5.2.1“以体为主、多种经营”策略 | 第49页 |
| 5.2.2 完善的人力资源管理制度 | 第49-50页 |
| 5.3 经验启示 | 第50页 |
| 5.4 邢台市体育馆未来发展建议 | 第50-54页 |
| 5.4.1 创新经营管理模式 | 第50-51页 |
| 5.4.2 引进专业的管理团队 | 第51页 |
| 5.4.3 完善场馆体育设施 | 第51页 |
| 5.4.4 实施“以体为主、多元经营”策略 | 第51-52页 |
| 5.4.5 积极开发无形资产 | 第52-53页 |
| 5.4.6 公私合作中加强政府监管 | 第53页 |
| 5.4.7 提升全民健身普及率及服务质量 | 第53-54页 |
| 5.5 结论 | 第54页 |
| 5.6 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第64页 |
