基于OCM的康泰公司项目群管理研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
1 绪论	第10-14页
1.1 本文研究的背景	第10-11页
1.2 本文研究的目的，以及实际应用意义和价值	第11-12页
1.3 本文研究的方法和主要内容	第12-14页
2 康泰公司产品特点和项目特征分析	第14-22页
2.1 康泰公司背景	第14-15页
2.2 康泰公司产品特点	第15-18页
2.3 康泰公司多项目管理分析	第18-22页
3 康泰公司传统生产组织模式下项目管理分析	第22-30页
3.1 康泰公司传统的OEM生产模式	第22-23页
3.2 OEM模式下新产品导入流程	第23-27页
3.3 康泰公司OEM模式下多项目管理	第27-30页
4 基于OCM的康泰公司多项目管理设计	第30-41页
4.1 OCM的项目特征分析	第30-32页
4.2 OCM运营模式的特征分析	第32-34页
4.3 OCM模式下新产品导入流程	第34-37页
4.4 OCM模式下的多项目管理优化设计	第37-41页
5 基于OCM的多项目管理实施对策和建议	第41-47页
5.1 基于OCM的多项目管理的实施对策和建议	第41-45页
5.2 OCM多项目管理的后续研究	第45-47页
结束语	第47-48页
致谢	第48-49页
参考文献	第49-51页