新媒体语境下都市报的转型研究--以《南方都市报》为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 第一节 研究缘起 | 第7-8页 |
| 第二节 国内研究综述 | 第8-9页 |
| 第三节 研究目的和意义 | 第9页 |
| 第四节 研究内容 | 第9-10页 |
| 第五节 研究方法 | 第10-11页 |
| 一、个案分析法 | 第10页 |
| 二、文献分析法 | 第10页 |
| 三、观察分析法 | 第10-11页 |
| 第二章 新媒体语境下都市报的发展现状 | 第11-22页 |
| 第一节 新媒体发展现状 | 第11-14页 |
| 一、何为新媒体? | 第11页 |
| 二、新媒体受众持续增长 | 第11-13页 |
| 三、新媒体广告额高歌猛进 | 第13-14页 |
| 第二节 都市类报纸发展概况 | 第14-16页 |
| 第三节 新媒体语境下都市报发展的困境 | 第16-22页 |
| 一、发行量直线下降 | 第16-17页 |
| 二、广告额快速下滑 | 第17-19页 |
| 三、报业人才加剧流失 | 第19-20页 |
| 四、读者数量持续减少 | 第20页 |
| 五、纸媒行业信心低迷 | 第20-22页 |
| 第三章 都市报由盛转衰的原因 | 第22-30页 |
| 第一节 同质化竞争白热化 | 第22-23页 |
| 第二节 盈利方式单一 | 第23-24页 |
| 第三节 传播手段劣势明显 | 第24-27页 |
| 第四节 体制机制僵化难破 | 第27-30页 |
| 一、定位模糊让都市报现代化企业之路荆棘遍地 | 第28页 |
| 二、晋升渠道狭窄影响人才智力发挥 | 第28页 |
| 三、收入分配和奖励激励机制不合理制约企业未来发展 | 第28-30页 |
| 第四章 都市报如何应对新媒体 | 第30-45页 |
| 第一节 《南方都市报》的转型探索 | 第30-34页 |
| 一、从“好看”到“有用”,再到“用户至上” | 第30页 |
| 二、坚持不懈探索和尝试新媒体 | 第30-32页 |
| 三、提前部署,个性化地方版优势凸显 | 第32页 |
| 四、优化配置现有资源,探索盈利模式多样化 | 第32-33页 |
| 五、自我“革命”,不断创新体制机制 | 第33-34页 |
| 第二节 都市报转型路径的思考 | 第34-45页 |
| 一、转变思路,变“内容为王”为“用户至上” | 第34-35页 |
| 二、加快融合,构建全媒体大格局 | 第35-39页 |
| 三、分众传播,打造一城一品的个性化报纸 | 第39-40页 |
| 四、创新盈利模式 | 第40-42页 |
| 五、创新管理模式,让体制机制活起来 | 第42-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第49页 |
