| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1. 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 战略管理研究综述 | 第12页 |
| 1.2.2 国内外商业银行的战略研究 | 第12-15页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 层次分析法 | 第16页 |
| 1.4.2 文献分析法 | 第16页 |
| 1.4.3 调查法和实证研究方法 | 第16-18页 |
| 2. 相关理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 战略与战略管理 | 第18-19页 |
| 2.1.1 战略与战略管理概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 战略管理过程 | 第19页 |
| 2.2 经济新常态下的商业银行 | 第19-23页 |
| 2.2.1 经济新常态概述 | 第19-20页 |
| 2.2.2 经济新常态对商业银行的影响 | 第20-21页 |
| 2.2.3 新常态下我国商业银行战略转型的驱动因素分析 | 第21-23页 |
| 3. J银行的外部环境分析 | 第23-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 竞争对手分析 | 第25页 |
| 3.2.2 新进入者与替代品分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 供应商与购买者行为分析 | 第26页 |
| 3.3 J银行的外部机会与威胁分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 J银行的外部机会分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 J银行的外部威胁分析 | 第27-29页 |
| 4. J银行的内部环境分析 | 第29-40页 |
| 4.1 J银行概况 | 第29页 |
| 4.2 J银行的经营管理状况分析 | 第29-31页 |
| 4.2.1 银行内部治理分析 | 第29页 |
| 4.2.2 银行组织结构分析 | 第29-31页 |
| 4.3 J银行的资源与能力状况分析 | 第31-35页 |
| 4.3.1 银行的资源状况分析 | 第31-32页 |
| 4.3.2 银行的能力状况分析 | 第32-35页 |
| 4.4 J银行的竞争优势与劣势及核心竞争力分析 | 第35-40页 |
| 4.4.1 J银行的竞争优势与劣势分析 | 第35-36页 |
| 4.4.2 J银行的核心竞争力分析 | 第36-40页 |
| 5. J银行的转型战略 | 第40-47页 |
| 5.1 J银行的战略转型思路 | 第40-41页 |
| 5.2 J银行战略转型的指导思想与战略目标 | 第41-42页 |
| 5.3 J银行的战略转型措施 | 第42-47页 |
| 5.3.1 公司治理与组织架构战略措施 | 第42-45页 |
| 5.3.2 人力资源制度改革措施 | 第45页 |
| 5.3.3 银行业务层战略转型措施 | 第45-47页 |
| 6. 总结与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 总结 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |